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关于地勘单位的人力资源开发 　　摘 要：企业之间的竞争、国家之间的竞争，归根结底还是人才的竞争。地勘单位生产一线的关键岗位和专业技术人才的紧缺，是现阶段管理者不能回避的现实问题。人才匮乏对地勘单位的人才资源管理、开发、利用提出了严峻的挑战和更新更高的要求。 　　关键词：地勘 人力资源 开发 　　 　　人力资源也称人力资本，指一个单位内部所有人力的总和。当今时代，一个国家如果不提高国民的整体素质就不可能有发展，地勘单位也是如此。不提高全体职工的综合素质，单位也不会有大的发展，甚至最后会在激烈的市场竞争中被淘汰。企业之间的竞争、国家之间的竞争，归根结底还是人才的竞争。人才从何而来？无外乎外部引进、内部开发两个途径。 　　近年来，地勘经济逐步复苏，地勘单位对人才的需求也随之逐渐增加。随着地勘单位参与地质市场，各种竞争也反过来影响地勘单位，竞争的核心就是人才竞争。地勘单位现在比任何时候都强烈感觉到了生产第一线关键岗位和专业技术人才的紧缺，人才的匮乏是现阶段管理者不能回避的现实问题。人才匮乏对地勘单位的人才资源管理、开发、利用提出了严峻的挑战和更新更高的要求。逆水行舟，不进则退，地勘单位只有以积极的态度和对全体职工高度负责的精神，克服困难，开拓创新，抓住机遇，在改革中不断增强竞争实力，才能获得新的发展。 　　现阶段，地勘单位尚属全民事业编制，人才外部引进有经济条件、单位编制和富余人员安置的压力。因此，进行内部挖潜，搞好人力资源开发就显得十分重要和紧迫。 　　人力资源开发有别于传统的以人员调动、档案管理、工资调整等为主要职责的人事管理。它不只偏重于人事政策与事务的执行职能，而是同时具有融入单位生产、经营、服务及开拓领域、参与单位计划与决策、组织与调配、监督与控制等管理的相关职。人力资源开发的核心是以人为本，提高劳动力的素质，充分发挥人的潜能，调动全体员工的积极性，实现单位的经营和管理目标，取得较大的经济效益和社会效益。对地勘单位而言，人力资源的开发，应当着重从以下几个方面入手。 　　第一、树立新的人力资源观念。 　　一个单位，其人力、物力、财务三者相比，人力资源是其中最重要、最宝贵的资源。在生产力诸要素中，人是最活跃，也是最具有决定性的因素。尽管科学技术、先进设备等对一个单位的发展有着重要作用，但这些因素终究还是要靠人去掌握、去使用。可见人的因素直接决定和影响着技术、设备、资金等因素发挥作用的程度和效果，因而也就决定和影响着单位的发展。 　　地勘单位计划经济体制下的人事管理，偏重于对人的使用，忽视了对人的培养和开发，使人的主观能动性和积极性、创造性没能得到应有的发挥，实际上造成了长期的人力资源浪费，极大地制约了地勘单位的发展。要克服这一弊端，就必须树立新的人力资源观念。认识到人是最宝贵的财富，人才是最宝贵的资源，把人力资源工作的重点从传统的管理和控制转到对人才潜能及其创造力的开发上来，努力营造一种能使人才脱颖而出并实现自身价值的良好氛围。只有这样，才能做到人尽其才，才尽其用，也才能充分调动各类人员的积极性，从而实现地勘单位的目标。 　　第二、建立、完善职工继续教育、培训机制。 　　地勘单位以往对干部和职工的培训，特别是对各类专业及管理人员业务技能和专业水平能力的培训上，应该说是资金投入不足、思想重视不够。现在是知识经济时代，知识更新的周期越来越短。而人是有惰性的。人固有的思想观念，长期养成的行为习惯等是难以主动改变的。上述因素造成目前地勘单位职工缺乏系统培训、知识陈旧，工作凭经验、吃老本的状况。 　　对单位职工进行培训，首先要形成制度，用制度来推动和规范培训行为。要根据不同的要求，针对不同的对象，制定不同的培训内容和计划，使培训工作定期化、系统化，切实提高员工的整体素质，使之不断适应单位的发展需求。 　　人力资源作为单位的第一资源，应当放在优先发展的地位，给予必要的投入，主要是经费投入。只有这样才能保证人力资源开发工作正常、持续地开展，真正达到人力资源开发的目的。通过人力资源开发，增加职工的岗位适应能力，增强职工对单位的忠诚度和向心力，有效地调动职工的积极性，进而提高劳动生产效率，创造更好的社会经济效益。这时单位对人力资源的投入得到了回报，形成良形循环，真正实现人力资本的保值和增值。 　　第三、建立和健全岗位考核、激励机制。 　　在定编定岗的基础上，根据岗位职责、工作情况、经济效益等，定期对员工进行全面考核。本着公开、公平、公正的原则开展考核工作，改变过去事业管理体制中由于考核内容不具体、结合岗位不紧密，使考核成为应付差事。考核结果直接与员工的薪酬、奖惩挂钩，切实起到奖勤罚懒、奖优罚劣，鞭策员工积极向上的作用。 　　在做好考核工作的同时，调动职工积极性的另一个手段是制定切实可行的员工激励制度。地勘单位人