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 Little Cure有限责任公司 商业计划书 公司名称：Little Cure有限责任公司 公司宗旨： 参赛队员：柯雅瑜、宋航、操瑞杰、林哲元、郑滨滨、直优果、游财洪、林晓斌、方佳 指导老师：庞杰 学院： 联系方式：   第一章 执行总结 1 1.1项目概况 1 1.2公司简介 3 第二章 产品概况 8 2.1产品简介 8 2.2产品主要原料 13 3.1项目PEST分析 21 3.2项目SWOT分析 23 第四章 行业及市场分析 25 4.1国内创可贴的现阶段市场概况 25 4.2 创可贴市场需求 26 4.3创可贴市场定位 29 4.4创可贴发展趋势分析 31 第五章 营销策略 33 5.1营销学中的STP 33 创可贴的营销策略及取得的效益 34 5.3公司竞争战略 36 5.3创可贴产品营销计划 38 5.4主打产品的具体营销（4P） 43 5.5营销队伍与管理 44 第六章 财务管理分析 45 6.1资本预算分析 45 6.2财务分析 45 6.3会计报表 46 6.4公司税务分析 51 第七章 风险分析 52 7.1可预测的风险分析与防范 52 第八章 风险资本退出机制 55 8.1 风险资金的成功退出 55 8.2 风险资本失败退出 58 第九章 管理团队和公司结构 59 9.1 管理团队 59 9.2 董事会 59 9.3 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司等） 59 9.4 公司结构 60 附录 61 附录A 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 61 附录B 企业形象设计/宣传资料 62 附录C 工艺流程图 63 附录D法律摘要 64 附录E 老师简介 65 第一章 执行总结 1.1项目概况 1.1.1项目背景 人民网2月14日讯 2010年日本GDP低于中国1日公布的58786亿美元，日本已经正式交出了世界第二经济大国的位置。中国经济实力增强再次得到有力的证明。与经济同增的是人们对住房，医疗，教育等方面的支出。中国医药业在医疗支出增加人口老年龄化，经济增长迅速及保险覆盖范围扩大的支撑下前景看好。据卫生部统计中国总医疗支出2006年达到9860亿人民币（1380亿美元），从而成为全球9大市场之一。2007年覆盖城镇居民（非工作人群）的基本医疗保险全面铺开。越来越多的城乡居民能够享受医保，而且随着医保人均费用标准不断提升，会促进销量的增加。慧聪邓白氏研究调查显示，2009年整个医药市场规模是5700亿美元。2001—2009的复合增长率为15.7%，同时呈现加速之势，2009年的增长率提高到18.2%。很明显，中国无论是城市里的居民，还是农村地区的老百姓，每年的医药支出是不断增加的，而且政府在医疗方面的支出也是不断的增长的。 在当前庞大的医疗市场上，每个商家都想从中分一杯羹，竞争很激烈，硝烟弥漫。基于地种形式，并根据大学生创业资金少，经验不足的特点，我们决定立足与家庭医药，放眼与小创伤护理品市场，主攻创可贴。 虽然小创伤护理品市场是医疗药用不起眼的市场，但在中国却有5亿元的市场份额。若能在该市场做好，做强，必能获得可观的利润。将在小创伤护理品市场获得资金加以利用，扩张公司，推出延伸产品并形成自己的品牌。在中国小创伤护理品大多为创可贴。而市场上创可贴又存在许多缺陷，因此研制出安全又有效创可贴是抢占小创伤护理品的有力武器。 1.1.2市场背景 20世纪初，美国强生公司研制出一种外科轻微创伤用快速止血产品，公司将它命名为Band-Aid（邦迪）Little Cure团队负责运营。Little Cure是一支由福建农林大学各个专业的学生组成，团队的知识结构良好，拥有制药工程专业的学生两名，对于药品的制作有自己独到的见解，复合人才较多，各种的专业背景在交流中碰撞出火花。各成员具有一定的工作经验，思维灵活，组织能力较强，团队的凝聚力强，合作精神突出，足以执行该计划。 1.2公司简介 1.2.1公司名称：Little Cure 有限责任公司 1.2.2公司宗旨：为中国小创伤护理品护理 1.2.3公司口号：完美呵护，倍感舒适 1.2.4公司标志 1.2.5公司主要产品： 新型儿童创可贴 女性高端创可贴 1.2.6公司经营管理方式 我们公司是一个刚刚成立不久,还处在发展阶段的公司员工牢牢的绑在一起阶段的公司需要的是凝聚力,需要的是团结.需要的是热情,管理者在平时的管理中要以身作则,多做少说,把他们的一员,而不是他们的领导质量管理制度采购制度根据按需购进,择优选购的原则,依据市场动态,库存结构及质量部门反馈的信息编制购货计划,报总经理批准后执行要建立供销平衡,保证供应,避免脱销或品种重复积压以致过期失效造成损失3、要认真审查供货单位的法定资格,经营范围和质量信誉,考察其履行合同的能力,必要时会同质