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关于如何做好园林绿化工程施工质量管理探讨 　　摘要：园林绿化工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。笔者结合自身多年的工作经验从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目的设计、施工管理等方面论述了如何做好园林绿化工程的施工质量管理。 　　关键词：园林建设；精心施工；质量管理 　　引言 　　 园林绿化工程从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为动植物创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。现在园林绿化工程的规模日趋大型化,在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。因此,如何进行好的工程施工质量管理,提高园林工程质量,就需要园林企业深入研究。 　　1.组建项目经理部是园林绿化工程质量管理的前提 　　（1）项目经理部的组建 　　 园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。项目经理部要“以人为本”,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们的主导作用,增强质量观和责任感,牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 　　（2）施工项目的管理要做好目标规划 　　 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织有关人员对目标系统做出详细规划,进行目标管理,结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。 　　（3）建立健全有关机构和制度 　　 园林绿化工程项目经理部要建立合理??有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。 　　（4）选用优秀人才 　　 项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人, 是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者, 担负着相当重要的作用, 不仅是整个施工项目的管理中心, 而且是施工项目工程人员的核心, 他要承担实现项目管理目标的全部责任, 对项目实施要进行控制, 对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理,还要协调各方面的关系, 在整个施工活动中发挥着决定性的作用。因此,要选择具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能,且办事效率高的人才进入项目经理部,充分发挥其个人的才能。 　　2.积极与设计方交流沟通,避免工程出现设计缺陷 　　 每次接受新的施工任务,积极与业主、设计师沟通是不可缺少的施工准备工作。只有深刻理解工程的设计理念,才能创造更好的景观效果。就施工图中有异议的地方与设计师交流探讨。有的工程项目中,设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点,但这往往实际并达不到设计师的预想效果。因为特大树木在栽移过程中的再生能力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳;有时为了提高成活率进行强修剪,势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡,还浪费了宝贵的自然资源。建议设计师选用胸径15～20 cm的中壮龄大树,此类树正处在生长旺盛期,移栽不仅对它的损伤影响小,而且树木本身恢复生长快、易成活,也不会出现上述不良现象。 　　 有时设计师由于过分追求景观的形式美,忽视了植物本身的生物学特性和生态习性,没将形式美和生态美很好地结合,如,将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧、建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等,栽种在这种立地条件下的植物往往生长不良,甚至不能开花,降低了植物造景的效果。植物种类的搭配上有时只考虑近期效果,如建筑的基础栽种,靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种类生长速度慢, 1～2年后,外沿的掩盖住靠墙角的,当初层次感的设计意图不能体现。这时,应积极地通过监理与业主和设计师沟通,通过交流和建议使所栽种植物既符合生物学特性和生态习性,也能将形式美和生态美很好的结合起来。 　　3.精心施工,尽力完善工程设计,再创工程的艺术性 　　 作为园林施工企业,一个成功的园林工程作品的完成,施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准,才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配,