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关于媒介组织规模问题探讨 　　一、规模化媒体的形成机制和利弊分析 　　 　　对于规模较大的媒体，其规模经济和范围经济带来的竞争优势，增加了供方和买方的讨价还价能力、提高了与产业内部竞争者和潜在竞争者的竞争能力等，具体说来，规模化可能带来竞争上的以下优势。 　　首先，在产品和服务质量相同的情况下，较低的生产成本意味着更大的利润和更强的竞争力，因此，实现规模经济和范围经济是企业降低生产成本，提高生存能力和竞争能力的重要途径。规模化的传媒从成本收益的角度分析，可以利用信息的高固定成本、低边际成本的特征，大大降低整个媒体平台用在内容上的支出，还可以在原料采购、销售队伍和分销渠道应用等方面产生成本的节约，使其比同类媒体更具有竞争力。其次，规模经济和范围经济的存在阻碍了竞争对手的侵入，一体化的传媒可以凭借其规模节约成本。另外，传媒产??内容的生产要耗费大量的人力、财力、物力，而内容生产一旦完成，以“工业化复制”为特征的物质载体的生产边际成本就相当低廉了。所以规模化的好处之一便是可以形成规模成本优势，并增加与上游供应商和下游客户讨价还价的能力。这样就迫使新的进入者一开始就以较大的规模投入生产并承担原有企业强烈抵制的风险，或者以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，而这些都不是进入者所期望的。再次，由于信息来源的广泛，原有的规模化的传媒企业就能够以低廉的价格为受众提供更为细分化的产品，通过降低“冗余价值”、定制产品而提升产品价格，创造更多的利润。最后，规模化的传媒组织往往更有能力影响传媒政策的制定，从政策上使其拥有获得更多利益的机会。 　　从上面的分析可以得出：传媒的规模化有利于提升竞争能力，遏制潜在竞争者的入侵，提高替代品的发行成本，增强同供方和买方的讨价还价能力。 　　但是，规模化也有它的弊端。首先，随着生产的不断增长，对设备、人员和管理的再投资并不能通过更大的收益增加来完全弥补，最终可能导致规模不经济。时代华纳公司合二为一之后并没有实现利润的增长，我国一些传媒集团组建以后也没能很好地实现利益的增长。其次，当媒体出现内部结构调整、改革等重大事件时，规模庞大容易导致对曾经的组织结构和生产方式的路径依赖较强，从而使得机制僵化、不易变革或者变革成本较大。 　　 　　二、小型化媒体的形成机制和利弊分析 　　 　　从媒介产品本身来看，媒介产品属于信息产品，提供给人们的是某一方面的信息，而不同的受众对信息的需求是存在差异的，这就为媒介生产的小型化提供了理论可能。决定了媒介产品的独特性。如果说规模化必然地意味着同质化，那么小型化则往往意味着独特性。这种独特性也决定了其受众的小众化，小众化必然意味着生产规模的小型化。 　　通常来说，规模小存在以下优势：首先，小规模意味着灵活，可以很快地对市场和受众需求作出反应，并且尽可能地顺应市场潮流。其次，具有人力资源优势，与大规模媒介组织比较而言，小规模的传媒能够更快地锻炼管理层人员，如果干的好则能够很快证明他们的能力，如果他们的表现欠佳，那么他们对组织的影响则相对会小很多。再次，对媒体而言，其生存很大程度上依靠的是广告，而小型化媒体往往是受众群体细分化的结果，这样就能够吸引某一方面的广告主针对其受众进行专门的广告宣传，其广告效果往往要好于大而全的媒体，由此带来的利润也颇为可观。 　　小型化媒体存在着以下几方面的弊端：首先，小型化使媒介组织无法实现规模经济和范围经济，往往不能以相对低廉的价格获得所需的各类生产资料，从而使小型媒体在生产成本上处于劣势，价格上不具有竞争力。其次，大规模的媒体在运作的过程中往往会形成成本优势和抬升产业壁垒，这就非常不利于小规模企业的生存和发展。再次，大的媒介组织通常能够形成一定的影响力，影响行业和政府，最终制定一些有利于大规模媒介组织的行业标准和制度政策。从而从制度上排挤小型化传媒，压缩其生存空间。因此小型化媒体先天就具有这些方面的劣势，使其发展相对比较艰难。 　　 　　三、不同规模的媒体组织应该采取不同的策略 　　 　　从上述可知：大的媒介规模和小型化的媒体组织各有利弊，传媒经营管理者的重要任务在于正确认识和把握媒体现在所处的状况，并积极采取相应的策略。 　　 　　(一)规模化的媒体组织的经营管理。应该注意以下几个方面： 　　首先，当媒介企业规模达到一定程度，就要处理好主营业务和其余业务、主导产品与其余产品之间的关系，认清并培育其核心能力。当媒介发展到一定程度实行多元化经营时，应该以媒介产业为主，综合利用和发展媒介的核心竞争能力，即媒介产业拥有的独特的、持久的竞争优势。媒介达到一定规模、涉入多个领域时，就要处理好各经营领域之间的关系，要求既能使整个媒介减少经营风险，又要提高市场适应能力和竞争能力，要充分利用核心资源，发挥比较优势。例如，广州三大报业集