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关于完善激励机制与公司治理若干设想 　　摘要：公司治理结构是全球关注的热点问题, 在我国, 这个问题同样引起广泛关注。现就此提出一些看法, 以推动我国公司治理结构的完善和规范。 　　关键词：激励机制公司治理 　　公司治理是一个非常复杂的问题,这里仅从企业经营业绩评价的角度提出若干设想,包括改进公司内部监控机制、建立和完善公司外部监控机制。 　　一、改进公司内部监控机制 　　1.经营者业绩评价必须与其报酬计划紧密结合。完整的业绩评价系统包括指标设计、日标值确定、实际业绩和报酬计划设计,作为业绩评价系统的关键环节之一,经营者的报酬计划应在经营者聘任之前作为业绩评价方案的一个环节加以考虑。在报酬计划所带来的物质激励以外,经营者的激励机制是多方面的,如经营者对于权力、成就感会有更强的追求动机,出色的工作成绩同样能迅速提升其人力资本价值等。但经营者的工作是非程序化的,由于信息不对称现象的客观存在,关键利益相关者很难准确地定义经营者工作应完成的目标。这为经营者的机会主义行为提供了契机,经营者可能有决策失误或者利己行为而损害关键利益相关者的利益。这种目标不一致以及由此带来的危害要求将经营者报酬与业绩评价结果密切联系起来,由于业绩评价指标反映了关键利益相关者的利益,将考评结果与经营者个人利益挂钩是促进目标一致的有效手段。为了有效地激励约束经营者行为,经营者报酬要具有多元化和激励性的特征。 　　2.加强监控者参与监控的动机和能力。激发监控者参与监控的动机。我国股份公司的监控者主要由股东代表以及企业职员组成,他们具有相当的参与监控的动机。但仅有这个还不够,还必须通过一定的激励手段,如将其报酬与公司经营业绩挂钩,来进一步激发监控者参与监控的动机,因此针对董事和监事制定切实可行的激励手段成为必要。另外,进人董事会和监事会的职工最好是那些对公司有长期打算,且在企业工作了较长年限的职工,他们最可能把企业当做家。加强监控者的监控能力。监控者自身要努力学习业务,钻研管理技术和方法,掌握作为董事、监事应具备的知识。企业和社会也要有组织地对股份公司的董事??监事们进行与行使自己职责的相关知识教育。事实上,这已成为一种当务之急,董事“不懂事”是我国股份企业亟待克服的现象。 　　3.完善公司内部管理控制系统。提高公司内部监控效果的重要途径就是努力提高被监控的管理行为的可规划度、可观察度和结果的可测量度,从而改进监控者进行事前控制、行为控制和结果控制的能力。内部管理控制系统不完善的企业是难以建立有效的内部监控机制的,在这样的企业里,通常很难对公司记录的全面性和真实性进行检查,更难对经营者的行为进行监控。因此,要在我国企业特别是国有企业建立有效的内部监控机制,必须搞好企业的基础管理工作,建立一个完善、全面的内部管理控制系统。这个系统包括各种规章制度、标准、计划、方案的记录及其执行情况和财务统计结果等。完善的内部管理控制系统本身也体现了公司管理水平的好坏,它是监控者及时了解公司管理情况的信息来源。 　　二、建立和完善公司外部监控机制 　　1.大力建设经理市场。经理市场能使潜在的经营者构成对在职经营者的竞争压力。目前,我国国有企业中仍存在大量以行政任命或其他非市场选择的方法确定经理人员,弊端很大:一方面,他没有经过经理市场的竞争,可能是一个不合格的经理人，他不是“企业家”;另一方面,他的利益与股东的利益往往很难整合起来,如对行政级别的追求等。因此,我国当前必须大力建设经理市场:建立仝国性的经理人才库,改经理的行政任命为经理市场选聘,经理与行政级别彻底脱钩.这一点中央文件已明确了,关键是要切实实施。全而推广报酬契约激励机制,报酬契约表面的作用是通过适当的收人分配机制调动了经理人员的积极性,促使他们努力工作,而其深层次的作用就是要通过对经理的激励,承认其企业家才能的贡献并给以相应的回报。促使具有“企业家才能”的人献身于企业经营事业。这可使“企业家才能”这一紧缺的经济资源得到优化配置,同时也有助于经理市场的形成与完善。在全社会营造一种适于企业家生存的环境,提高企业家的社会地位,满足企业家的精神需求等。所有这些都有助于强化经理市场的竞争约束机制。经理市场的建立和完善, 一方面能割断经营者与行政部门之间的直接依附关系, 在平等的契约关系下,促使经营者关心所有者的利益;另一方面,经营者选择的社会化和职业化:能促使经营者承担经营的直接责任。 　　2.发展与完善资本市场，提高资本市场效率。在健全的资本市场中企业的经营状况能直接反映到股票价格上来,经营业绩不好的企业会逐渐被投资者疏远,最终会因筹资闲难或投资者退出,使股票价格低落,以至于被其他企业兼并。目前,由于市场过度操纵、政府于预过多和社会审计体系不能保证客观公正等诸多因素，我国的资本市场是缺乏效率的:很难通过股价来