深圳北站轨道交通枢纽项目研究策划报告（精品）.pptxVIP

目录;一、课题结论 1、定位和综合效益 2、投资及收益测算 3、开发模式和架构 4、项目整体时间;;定位： 深圳北站枢纽经济圈=枢纽+24小时商务圈+品牌消费体验未来城+硅谷商务城。核心区域为距离枢纽1公里范围内，功能以商务综合配套为主。;项目核心区域定位-品牌消费体验未来城 利用深圳北站高铁的快速交通优势，将深圳优势产业--电子、服装、珠宝手表等消费类3大支柱的优质品牌企业进行集合，以金融服务和电子商务为平台，打造一个24小时线上、线下交易平台。;项目特点;核心区的综合效益 提供企业一系列服务-金融、电子商务、设计、咨询、物流、销售等服务，通过4小时经济圈，从而让深圳产业辐射全国。通过深圳时尚消费品的产业优势，使龙华副中心成为未来国际时尚中心。 预计本项目运营后，将实现年销售额450亿，实现GDP83亿，上缴税收34亿，提供5.9万个新增就业机会。（罗湖商圈年销售额100亿，华强北商圈年销售额600亿。） ;深圳北站枢纽综合经济圈开发体量巨大、功能复杂、涉及开发主体较多，因此建议有步骤的分期开发。预计C+D+E建设期10年，总投资350.14亿元,F建设期10年，总投资174.49亿元。;C区、东广场二期 建设期3年，总投资约37.57亿元。;一、投资测算 深圳北站商务核心区建设期5年，总投资约130.11亿元人民币。;项目名称;开发模式 项目将规划、经济、产业一体化考虑，将综合效益集约化，利用地铁融资平台，采取统筹资金、统一规划、统一开发、统一运营的开发方式。 ;;4、项目整体时间;二、几个关键问题说明;2、项目整体操作—开发模式创新 ;3、土地政策的优惠和项目成败—土地出让模式创新 ;三、下一步工作推进思路; 1、对于重点项目，市政府需要搭建协调组，解决政府行政一体化问题，如成立指挥部机制，在指挥部领导下由投资管理公司主要负责管理，协会、各专业市场管理公司（商业、酒店、物业、电子商务、会展等）共同打造深圳北片区城市名片。 2、合作模式确认和相关部门沟通（发改委、国土规划委）。 3、国土专项部门的重点协调（土地定价，优惠方式）。 其中本月和今年目的--本月得到市政府支持，与国土规划的定价机制探讨。 ;汇报完毕 谢谢！;展望;汇报完毕 谢谢！