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关于工程施工项目管理探讨 　　摘要：工程项目质量、造价的高低，进度的快与慢，都取决于项目的有效管理，可见项目管理在施工过程中的重要性，应用现代的管理方法，使项目得到最大的利润率。本文对建筑工程项目的进度、质量、安全、成本、现场管理进行阐述。 　　关键词：建筑项目施工管理 　　一、项目管理规划与实施规划 　　 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进的一个过程。项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；进度、质量、安全、成本、现场管理。 　　1项目管理规划 　　(1)项目管理规划大纲 　　规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲主要包括:①项目概况，项目实施条件分析;②项目投标活动及签订施工合同的策略;③项目管理目标，项目组织结构；④质量目标和施工方案;⑤工期目标和施工总进度计划;⑥成本目标;⑦项目安全目标，项目现场管理。 　　2目管理实施规划 　　实施规划是由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容：①工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及总体要求。②施工部署。包括:项目的质量、进度、成本及安全目标;分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。③施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择。安全施工设计;环境保护内容及方法。④施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。⑤资源供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。⑥施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现场准备;作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。⑦技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;保证季度施工的措施;保护环境的措施;文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 　　二、施工项目目标控制 　　(1)进度控制 　　项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。为有效控制施工进度，应做到以下几点：①跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度；②整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。③对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出的结果对实际进度与计划进度进行相应地调整。 　　(2)质量控制 　　建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容；再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施:①确定项目质量目标，编制项目质量计划;②实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。 　　(3)安全控制 　　项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施进行安全控制。进行安全管理应注意以下几个问题：①杜绝心理上重视不够，虎头蛇尾，做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行为，弄虚作假；③安全用品不得以次充好，安全防护用品，质量第一是关键；④不可未经安全培训就上岗，违章作业，应严守操作规程，按章办事；⑤安全工作切勿以罚代管。应加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷。 　　(4)成本控制 　　施工项目的成本即施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的