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关于工程质量管理研究 　　摘要：工程质量管理是项目管理的一个组成部分, 工程质量管理的优劣严重影响到工程质量的好坏，文章针对工程质量管理的概念及理论作了相关介绍，并提出切实可行的提高工程质量管理的策略，为工程质量管理工作注入了新的活力。 　　关键词：质量管理问题分析对策 　　 　　前言 　　随着市场经济的进一步推进，以质量为核心的竞争扮演着愈加重要的角色。工程质量是决定工程安全性和能否发挥正常使用功能的关键因素，在工程管理的众多方面，质量管理是核心内容。工程施工质量的好坏将直接影响到建筑企业的发展。因此，为确保工程质量，必须高标准、严要求，才能提高工程质量，为国家、用户提供一流的建筑产品，必须对工程质量管理进行科学系统的认识，才能找到符合施工项目的质量管理模式，提高工程项目的质量水平，才能取得工程项目的三大效益。 　　（一）???于工程质量管理的简述 　　工程质量管理就是确立工程质量方针的全部职能及工作内容，为保证工程质量满足设计文件、工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是一项有计划、有系统的活动。工程质量管理的特点比较多，比如影响因素多，质量波动大以及质量问的隐蔽性和多变性等等。工程质量包括设备性能质量、软件质量、安装质量、系统稳定性、服务质量根据工程规范纲要，要制定质量控制点，做每项环节的质量控制，做预防措施和应急措施，防止质量不合格。并加以行政措施。规定严格按管理制度实行，以加强工程管理规范化，提高公司的工程质量和工程效率。 　　（二）加强工程质量管理的必要性 　　为提高建筑业的整体水平，加强工程质量管理是必要的。大力加强工程的质量管理，是施工企业赖以生存和发展的内在要求，也是我国建筑业产业升级的必然要求。首先，加强工程质量管理是提高施工企业管理和技术水平的要求。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能精雕优质工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术研发，强化工序控制，从而确保工程质量。其次，加强工程质量管理是提高产品质量的内在要求。工程质量管理是在工程质量方面组织和控制的一系列协调活动。质量管理的好坏直接影响到施工产品的优劣。只有不断加强工程的质量管理，才能不断提高产品的质量。 　　（三）建筑工程质量管理的措施 　　3.1 施工准备阶段的质量管理 　　3.1.1 工艺调研 　　工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺以及新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在这个基础上，进行必要的前期试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。 　　3.1.2 设备机具选用配置设计 　　依据工程特点、进度计划、质量目标等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审批后依据工程进度适时将设备机具进场。 　　3.1.3 原材料及半成品采购计划 　　项目部材料部依据预算提出各阶段材料计划，根据施工预算工料分析，按照施工进度计划使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。审核通过后，根据工程进度计划适时组织材料进场，满足施工需求。 　　3.2 施工阶段质量管理 　　3.2.1 做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到工程质量。如果??有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工项目的施工质量。 　　3.2.2 加强过程控制,保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,必须搞好以下几个方面的控制。首先，认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求, 向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录。其次，实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。第三，对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。 　　3.2.3 加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工程质量管理与策划工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证，比如技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。 　　3.2.4 落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保