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关于建筑工程施工管理探讨 　　摘要：建筑工程施工管理在项目工程建设中起着重要的决定作用,它直接影响着工程质量、工期、成本、企业效益和声誉.一个建设项目实施流程从设计、施工、竣工验收，到保修阶段的全过程，选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。本文就建筑工程施工管理内容进行了探讨 . 　　关键词：建筑工程 施工管理 　　建设工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的组织、控制和协调工作的过程，内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于建设项目具有一次性的特点，故管理过程需要运用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 　　1 施工阶段的项目管理 　　建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目建设过程具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。项目生产要素管理主要体现在以下四方面： 　　1.1 对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； 　　1.2 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用； 　　1.3 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； 　　1.4 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 　　项目的成本控制成功与否，利润率是一个重要评价指标（利润=收入- 成本），而收入在施工单位竞标以后是相对固定的，成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　① 成本最低化原则；②全面成本控制原则；③动态控制原则；④目标管理原则；⑤责、权、利相结合的原则。 　　项目的进度控制，首先编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的执行情况，编制完的进度计划不是为了应付差事，而应按照所编制的进度计划对实际施工进度进行适时监控、对比；最后，应尽量减少赶工期现象，进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 　　项目的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 　　项目管理中最难、最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人、要做到人尽其才。并应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，起到事半功倍的效果。另外，应充分调动人的主观能动性，让其能主动地发现问题、解决问题；同时，对人的绩效评估是调动主观能动性的有效方法。但是，对人的控制又不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的原则。 　　施工机械的有效控制可以提高生产效率，而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程的施工是一个劳动力非常密集的过程，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是大势所趋，而且在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的经济使用寿命。 　　2 竣工验收阶段的项目管理 　　施工项目在竣工验收合格后才开始进行工程结算。因