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关于建筑工程项目管理方法探讨 　　摘要：由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的一项重大课题。 　　关键词：工程项目；生产要素；管理 　　 　　1、加强工程项目生产要素管理的重要性和复杂性 　　生产要素是指成生产力作用于项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术、资金等。工程项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。因此，生产要素优化配置的最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。 　　生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。但是，项目生产要素管理又是极其复杂的，主要原因如下: 　　(1) 生产要素的种类多，供需量大。 　　(2) 由于项目施工过程的不均衡性，使得生产要素的需求和供应不均衡，生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化，引起大幅度地变化。 　　(3) 生产要素投入过程的复杂性。例如要保证劳动力的使用，则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等；要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、运输、储存等。在相应的每个环节上都不能出问题，这样才能保证施工活动的顺利实施。 　　(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的??互作用。在进行实施方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平，否则会不切实际，出现不必要的变更。实施方案设计和规划的任何储存、变更都可能导致生产要素投入的变化，出现生产要素使用上的浪费。项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规划，而是应积极地对它们进行制约，作为它们的前提条件。 　　(5) 要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制，进行合理优化。 　　(6) 生产要素的投入受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。例如，市场价格、供应条件的变化，由于政治、社会、自然的原因造成供应拖延等。这些是生产要素管理存在的外部风险。 　　(7) 对于一个建筑施工企业来讲，生产要素管理不是仅对一个项目的问题，而必须是在多个项目中协调平衡。 　　2、生产要素优化配置的基本内容 　　2.1工程项目人力资源的管理 　　工程项目人力资源管理首先要进行劳动力的优化配置，其目的是保证生产计划或工程项目进度计划的实现，使人力资源得到充分地利用，降低工程成本。 　　2.2材料的管理 　　建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、沙子、碎石等。辅助材料指在施工过程中有助于产品的构成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。其它材料是指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。另外，周转材料(如脚手架、模板等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。 　　建筑材料还可以按其自然属性分类，包括:金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等，它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。 　　工程项目材料管理工作的重点在于施工现场管理、在使用过程中的节约以及材料成本核算，就材料使用过程中的节约来讲，其潜力是最大的。有效地进行工程项目的材料管理工作，至少应从以下几个方面强化管理工作： 　　(1) 强化材料计划的管理工作 　　根据工程项目的需要，编制科学合理的材料采购计划和领用计划，，减少资金占用，降低资金使用成本； 　　(2) 采取有效地节约材料措施，减少材料的浪费 　　如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法，提高材料的综合利用率，提高边角料的有效使用等等； 　　(3) 强化材料成本核算，落实材料成本责任制使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员，根据材料成本核算，建立明确的奖惩机制，将材料成本支出控制在合理的最低限度内。 　　2.3机械设备的管理 　　工程项目的机