社区商业5大定位模式分析报告.pptxVIP

五大定位模式 社区型购物中心 主力店+街区 次主力店+街区 纯商业街 多次主力店+多商业街组团 社区商业的五大定位模式 模式一：社区型购物中心 （一）、典型建筑构成：集中商业 此种定位模式一般是在中高档社区中，购物中心整体持有，尽量销售，以提高社区整体品质和形象。 社区商业的五大定位模式 案例参考：深圳•京基百纳购物中心 项目1公里核心商圈内聚集有多个高端楼盘：御景东方、中信红树湾、红树西岸、碧海云天、世纪村等。初步统计，总居住人口约16.5万人，其中现有居住人口约15.3万人，未来新增人口预计约1.2万人。 京基百纳广场坐落于深圳 “富人区”红树湾，位于御景东方商业裙楼，项目共四层（地下一层、地面三层），总建筑面积12万平方米，营业面积8.6万平方米，定位集购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、文化等为一体的社区型购物中心。项目于2008年9月正式营业，目前经营状况良好。 社区商业的五大定位模式 社区商业的五大定位模式 社区商业的五大定位模式 业态 代表品牌 主力店 天虹百货、苏宁电器 餐饮 醉忆江南、DQ Dairy Queen休闲餐饮、港湾中式餐饮 便利配套 LCN美甲屋、领•show发型创作、蒲公英儿童摄影、雪之都雪糕专卖店 零售店中店 万宁、AMASS、Levi,s、自然元素、周大福 休闲文化娱乐 反斗乐园、索艺达音乐教育机构、非常作品富士数码冲刷 京基百纳广场辐射了周边大量中高端社区 3、大型超市+店中店模式 “大型超市、大量店中店”组合模式在百货主力店缺席的情况下，可以通过引进大规模的店中店来弥补，店中店可以采用联营扣点的百货化运营模式，也可以采用独立收银的模式。店中店在主题定位上既可以采用大润发式的青春休闲主题店中店；也可以采用家乐福式的超市辅营区店中店。 超市原则上是不能放在负一层（如果超市在负一 层，地上楼层将缺少主力店带动，经营压力较大），应该放在二、三层，首先能够带旺一层，其次能够带动二、三层其他区域的经营，同时还能兼顾带动四、五层的经营。 该组合模式的店中店业态及品牌不够丰富，商圈辐射半径较小，未来将面临周边传统百货和街区带来的竞争压力。 社区商业的五大定位模式 案例参考：深圳•嘉信茂购物广场 嘉信茂购物中心位于深圳福田区农林路与侨香路交汇处，地处香蜜湖高尚社区。项目商业总建筑面积近7万平方米，其中山姆会员店2.5万平方米，购物中心4.5万平方米。项目定位立足于周边的富人区，片区人口约65676人，为富人区居民提供了集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的社区购物场所，目前经营状况良好。 社区商业的五大定位模式 社区商业的五大定位模式 楼层 经营业态 主力店 山姆会员店（沃尔玛的零售概念店） 负一层 特色食品、品牌美食等 一层 名牌服饰、皮鞋、精美饰物、化妆品、精致餐饮小吃等 二层 名牌女装、精品皮具、特色餐饮等 三层 儿童服装，儿童用品，儿童游乐场、品牌运动服饰、餐饮美食 项目业态布局 模式二：主力店+街区 （一）、典型建筑构成：集中式商场＋商业街模式 社区商业的五大定位模式 （二）、业态组合及典型案例分析 （1）、业态组合示意图 主力店+街区 主力店： 次主力店： 配套： 超市辅营区： 街区： 案例参考：深圳•梅林家乐福 社区商业的五大定位模式 社区概况： 梅林一村是深圳市政府开发兴建的大型园林智能化高档社区。小区占地面积38.4万平方米，总建筑面积82万平方米，现共有住宅6840套，约3万人口。 商业概况: 梅林一村的外向型与内向型业态的区分比较明显。在梅林路上的商业，有21000平方米的家乐福和3000平方米的民润市场，家乐福广场超市辅营区多数属于外向型的业态。如：KFC、必胜客、漓江又一轩等。位于项目西南侧的业态多属于内向型商业，如修鞋店，上海干洗店、药店等以服务于本社区的居民为主。 社区商业的五大定位模式 模式三：次主力店+街区 （一）、典型建筑构成：小型集中式商业+商业街 社区商业的五大定位模式 （二）、业态组合及典型案例分析 社区商业的五大定位模式 1、小超市+次主力店（餐饮、健身、美容、图书、电器等）+商业街区 （1）、业态组合示意图 次主力店+街区 小型社区型超市： 其他次主力店和配套： 案例参考：深圳•星海名城 社区商业的五大定位模式 项目简介： 星海名城位于南山区前海路，占地30万平方米，建筑面积80万平方米，16万平方米的纯粹园林，共有居住人口约2.4万。西邻宝安新中心区，南靠蛇口国际生活区。 星海名城商业主要分布在前海路的临街铺位。商业面积6590㎡，该社区的商业次主力店主要是两个中小型超市，700㎡的华润