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关于建筑施工管理探讨 　　摘要：建筑施工管理是现代施工企业生存发展的根本，通过提高管理水平促进企业成本的降低，保障施工质量，降低施工质量通病造成的成本增加，提高企业经济效益。本文结合实际分析了建筑施工管理过程中存在的几个问题。并进行了介绍和探讨。 　　关键词：建筑施工管理；探讨 　　引言 　　 　　随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的上涨，建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平。作为施工企业管理的重点，建筑工程施工过程的技术管理不仅仅是企业施工质量的有效保障，更是企业成本控制的关键。通过科学的施工技术管理能够有效保障施工质量，降低施工质量通病造成的成本增加，提高企业经济利效益。 　　1．现代建筑工程施工技术管理 　　（1）建立现代施工技术管理体系，促进施工技术管理的实施建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。 　　（2）加强技术文件管理，促进工程施工技术管理实施技术文件是施工技术管理的基础标准，加强技术文件管理是保障施工技术管理标准的关键。技术文件中的施工记录更是工程施工的具体反映，通过加强施工记录管理能够在工程验收过程以及出现质量通病时及时发现问题所在，便于对问题的治理，有效提高工作效率。工程施工技术文件管理还关系到施工基。础参数标准的设定与实施，根据技术文件进行材料选购、施工过程技术控制是施工技术管理的根本，因此加强技术文件管理是促进施工技术管理的关键。 　　 　　2.施工现场管理 　　现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。同时通过现场监控还能够及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。 　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，现场施工管理要做好以下几方面工作。 　　（1）从技术上做好管理工作。首先，应该熟悉施T图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源、(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人的新技术新工艺培训和制定施工规范、技术交底等工作。 　　(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 　　(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，形成队伍的凝聚力。同时又必须明确管理制度、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 　　(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设置，到确保施工过程中的安伞检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。 　　3.项目施工管理的创新 　　工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。 　　所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并加以完善，探索出符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。 　　技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。 　　工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把合同所明确的范围作为项目，然后进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身