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关于建筑装饰工程技术控制要点探讨 　　摘要：对于建筑的装潢来讲，好比一个人的面貌一样，是给别人第一印象的直接体现，我们要掌握好建筑装饰工程技术控制的要点，只有控制好这些要点才能够更好的装饰我们建筑的“面孔”，我们要作好“质量、进度、投资、工期”这些能够影响建筑装饰工程的因素，我们要做好准备工作，在施工的过程中不断的补充、更新、调整与检验，达到建筑的预期值。本文主要探讨的是有关建筑装饰工程技术控制的要点，从进度、质量、管理方面综述讨论了建筑装饰工程技术的控制要点。 　　关键词：建筑装饰 进度 质量 管理 技术控制 　　 　　 随着国民经济的不断上升，人们生活质量的不断进步，使得人们对物质生活要求越来越高，对于建筑的要求也变得越来越高。对于一个建筑的装饰来讲，建筑企业管理人员的素质是建筑装饰工程技术控制的第一重要要素，项目经理、材料的采购员、施工作业业务员、财务缺一不可，这都是影响建筑装饰工程施展工程技术控制的重要因素，这些管理人才的素质决定了工程本身的优劣，影响着建筑装饰工程的每一个细节，合理的进行调节可以更好的把握住建筑装饰工程技术的控制要点。 　　一、建筑装饰工程的进度技术控制 　　 1.要做好建筑装饰施工的进度表，要根据实际建筑装饰施工的具体情况，进行周密的安排进度计划，切记不要“临时抱佛脚”； 　　 2.建筑施工所要采购的材料，要填入建筑装饰施工的明细表内，对于材料的输入与运出，要做详细的表明，检验与验收的时间也要注明清楚； 　　 3.要有详细的建筑装饰施工人员的员工表，表上要明确每个工人的具体情况，务必做到详尽； 　　 4.建筑装饰企业要隐藏工程验收的时间表； 　　 5.对于各单项工程阶段检验及验收，建筑装饰企业要构建检验与验收的时间表。 　　 由于各个建筑装饰企业往往使用第一种表代替所有的表格，使得我们很难在这一个表内发现工作的问题，而这些工作又能够影响整个建筑装饰的整体效果与质量，我们不能只顾眼前利益，发现有问题的环节要及时提出、解决，要充分合理的安排考虑，把建筑装饰做到最好。 　　二、建筑??饰工程的质量技术控制 　　 1.建筑装饰施工企业要收集好装饰的各个部门所需要的图纸，每个施工的现场都要认真的勘察，做好资料的调查； 　　 2.建筑装饰企业的施工图要有深度，要做到详尽，图上要详细的表明节点，特殊的装饰工艺图要表明的详细，避免装饰施工中出现问题； 　　 3.建筑装饰企业要明确施工组织设计，在进行施工之前，要与施工单位沟通好，明确施工的目的与场地的平面使用说明； 　　 4.施工人员要保障建筑装饰具有防水、防潮、防四害、防腐的功能； 　　 5.施工主要技术班组和管理人员安排一览表； 　　 6.建筑装饰企业要构建分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。 　　 在一些建筑装饰企业的领导看来，前两个要素在施工面前是不重要的，但是出现问题的往往就是这些人们所不关注的小要素，甚至有的施工队伍进入了工地才发现，施工现场的设施并不健全，这就使得施工的工期不得不延长，不仅仅耽误了工期，还增加了建筑施工的成本。因此，施工前的勘察就显得十分的重要。 　　 其实，建筑装饰工程在质量方面的控制最主要的还是在其隐蔽工程，虽然这是一个最容易令人们忽视的方面，但是它对整个建筑装饰工程质量的控制却起着极重要的作用。如：人们在对管道系统的检验时，往往忘记了测定其压力数值，如果一旦发现漏水等现象，再去补救，不仅仅加大了经济的损失，更给工程的施展带来了困难。因此，我们要做好隐蔽工程的自检，这也是施工过程中的重中之重。 　　三、关于建筑装饰投资的控制 　　 建筑装饰在投资方面的控制有两大种：一是设计投资的控制；二是施工阶段投资的控制。 　　 1.设计投资的控制包括三个方面：装饰效果的设计论证、装饰功能的论证与图纸的审核。我们要在设计建筑装饰工程时就为整个项目的投资考虑，只有在有良好的计划的情况下，才能保障施工投资的节约。 　　 2.施工阶段投资的控制。首先，我们要对施工的材料、设备、材料的品牌与等级进行预算，尽量在满足业主的同时和保障施工质量的情况下减少投资，我们购进的任何产品都需要填入施工材料的一览表；其次，材料的运用与规格要得到业主的认证与检查，不能不理会业主的思想，想当然的购进材料与装置；再次，施工程序要在施工前就做好合理的处置与计划安排，所有的施工人员要统筹听一个人的指挥，管理者要做到合理的安排调度；最后，施工人员要合理备用基本材料，不能铺张浪费。 　　 施工人员在签署了合同后，不要只贪功进度，做事不要“偷工减料”，其实这是一种变相的增加投资，一旦工程的某个地方出现问题，不仅仅给业主带来了麻烦与经济损失，更加威胁了业主的生命安全。我们做事一定要满足业主的要求，一切以业主为中心，然后再展开