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关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作探讨 　　【摘要】随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好建设项目管理，使经济效益最大化已经成为建设单位提高自身竞争力的重要途径。但一些房地产企业在如何搞好项目管理工作方面依旧面临诸多问题亟待解决，本文结合笔者多年从事房地产工程项目管理工作经验对如何搞好项目管理工作进行了一些有益探讨，旨在提高认识。 　　【关键词】工程项目；项目管理；施工管理 　　 　　1 前言 　　对于一项建设工程项目而言，投资大、周期长，需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能顺利完成。同时，工程项目施工生产是单件作业，流动性大，且受人为因素和环境因素影响，不确定因素较多。因此，需要根据实际情况，科学地组织各个生产要素，不断调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合才能获得好的效果。建设单位作为工程建设的直接投资人和项目的管理运营单位，必须制订一套行之有效的施工管理体系，使项目获得更好的收益。 　　2 做好施工准备工作 　　工程施工是一种生产过程，它要以施工图为蓝本，需要专业的施工队伍及技术人员，工程施工要消耗大量的人力、财力，施工现场要有施工必须的水电路通讯等基本建设条件等等。周密充分的施工准备工作对于施工活动的正常进行是很有必要的。同时，为了使整个项目能在开工后做到连续地进行施工，在第一批单位工程开工后，就应该开始着手后续工程的施工准备，从而得于使工程建设活动循序前进，不断发展和提高。 　　施工准备工作的内容主要包括以下一些方面：1）组织准备，包括建立各种规章制度，针对具体的工程建设项目组建项目指挥部，明确项目部各成员的分工职责；2）资金筹措，主要包括办理贷款申请手续、订立借款合同等方式；3）组织招标相关工作，在投标的工程施工单位中选择中标单位并与之签订工程承包合同；4）组织施工单位编制项目的施工组织设计；5）组织施工现场内原有单位和居民搬迁，拆除原有建筑物，构筑物，迁移原有的管线等；6）工程准备；包括建设施工现场的“四通一平”，建设必要的施工措施工??和生活福利设施；7）物资准备；包括材料、构件的计划、采购、储备与供应工作的准备；8）组织施工机具和施工人员进场，安排好生活，建立起临时基建；9）组织设计单位到现场对施工队组进行技术交底，明确施工要求；10）办理开工前审计和申请开工手续。 　　3 施工进度管理 　　工程项目进度管理是一项综合性的系统工程，涵概了技术、资源、质量检验等方面的因素，在施工准备阶段，根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。同时，要组织好施工材料、设备的采购供应，对包工包料工程，建设单位则只负责设备的采购供应，对于交钥匙工程则全部由承包单位负责完成。要加强基建调度工作，强化日常施工管理。基建调度工作的主要任务是建设单位按照指定的施工作业组织计划的要求，对日常施工中出现的各种影响施工进度的问题进行协调处理，保证施工任务与施工条件的动态平衡，以保证连续均衡生产，完成进度计划。 　　4 加强项目成本控制 　　控制工程造价的目的是确保投资与人力、物力资源的合理利用，防止预算超概算，决算超预算的现象重复发生，以保证取得好的效益。 　　首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，要从体制上加以保证。目前一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权利很大，风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。其次，要把好工程概算、预算审查关。建设单位计划、财务和工程管理等主管部门的专业人员应参加项目初步设计概算和施工图设计预算的审查，应严格按规定逐项审查各项费用，杜绝高估冒算现象。同时，要合理使用投资，列入计划的工程项目投资额是支配当年投资的主要依据，并按照当年实际工作完成量进行调整。在计划和施工中尽量不要提高工程标准、增加工程内容、扩大投资用量，严格按概、预算标准列支，如遇客观原因或经建单位主管研究决定需修改原计划方案的，应由设计单位提出修改设计，同时应增加相应的概预算审查。 　　5 提高工程质量管理 　　工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，严重者甚至会造成人员、财产的损失，严重影响投资效果，因此，应十分重视工程质量管理工作。 　　提高工程质量要做好以下一些方面的工作。1）把好设计质量审查关。设计是决定工程质量的第一个也是关键的环节，建设单位在这方面的主要工作是：选择好的设计、勘察单位