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关于推行施工项目管理实践与认识 　　摘要：本文围绕我司近几年来通过积极推行施工项目管理的探索和实践，在工程管理和经济效益等方面都取得了一定的成效，进而提高企业综合素质，加快企业发展，谈谈本人看法。 　　关键词：项目管理、好处、注意的问题 　　 推行“施工项目管理”是提高企业素质和效益的重要一环。近几年来，我公司积极推行施工项目管理在工程的质量管理，安全管理、市场开拓和经济效益等方面都取得了一定的成效。在此，本人对推行施工项目管理的实践谈一些体会。 　　一、推行施工项目管理是施工企业发展的重要一环 　　 施工企业要发展，要具有竞争力，关键在于工程质量的品牌和企业的信誉。企业的信誉和工程质量又在于工程的管理和控制手段。推行施工项目管理是提高企业的素质，加强施工工程管理的重要手段。我司是成建制转制企业，公司内部管理组织机构不合理，不适应市场经济发展要求，存在管理组织臃肿，效率低下，人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效、快捷的处理，严重制约了项目管理水平与经济效益的提高，因此，必须对现有建设管理体制进行深化改革，推行施工项目管理是行之有效的途径。 　　 首先，推行施工项目管理可加快企业经营机制转换，促进企业内部配套改革。推行施工项目管理，是对“项目法施工”的完善和发展，把“项目法施工”变为可操作的一种新型施工管理模式，更具有可操作性。便于企业施行两层分离和建立模拟市场，使企业逐步建立了企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。其次，推行施工项目管理，有利于以智力密集型的工程项目施工总承包企业的建立和形成，形成以劳务作业队伍为依托，以专业施工企业为骨干，以施工总承包企业为龙头的合理结构模式，形成层次管理，精减富余人员，进一步明确各自责权利；再次，推行施工项目管理，使企业造就了一支项目管理队伍，培养和锻炼了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬，具有一定专业知识的项目管理人才队伍，完善了以项目经理部为主要形式的施工生产管理责任系统，使管理操作层分开，明确了责任，进行项目核算，加强责、权、利的推行。最后，推行施工项目管理，是与国际惯例接轨，适应市场经济的发展，要建立高素质的施工队伍，提高企业的整体素质和实力，以促进企业的全面建设。近几年，企业改革、建设与发展的实践证明，推行施工项目管理是施工企业非常重要的一环。 　　二、推行施工项目管理工作必须要建立合理的管理体系 　　 1、建立适应施工项目管理的体制 　　 公司首先应建立与之相适应的企业组织机构体系。主要措施是精简原有职能部门的人员，调整职能部门的管理职能，增强人力资源部，负责项目经理部的组建。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层。企业采用自我推荐和部门推荐相结合，公司考核审批的方式选聘项目经理。并由项目经理组搁项目经理部，报人力资源部和公司审批。项目经理组织机构根据项目大小，复杂程度及其它因素确定，一般采用工作队式、部门控制式、矩阵制三者之一。在此基础上，制定项目经理，项目经理部及各职能人员的责任，权力和利益。 　　 2、进行施工项目管理规划 　　 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。管理规划的内容主要有：（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行项目管理；（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和信息流程图；（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件以利执行。 　　 3、进行施工项目的目标控制 　　 施工项目的目标分阶段性目标和最终目标这样多层次目标。各层次控制目标应包涵：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标等，并与项目经理签订相关的目标责任制，项目经理再与项目部人员签订相关目标责任制，从而形成严密的目标控制体系。由于在施工项目目标控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰（如业主因素，工程变更等），各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。当目标值发生较大调整时，由项目经理部编制调整目标计划原因说明，报公司审批。控制目标要求实事求是，切实可行，在企业内部强制执行，这样使目标计划得以贯彻。 　　 4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 　　 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。对劳动力和材料，分别建立企业内部劳务公司、材料供应公司和设备租赁公司，与市场相应公司同条件参与竟争，由项目经理部组织投标议标并根据工程需要进行优化配置和动态管理；资金由公财务管理部门统筹管理，项目经理部编制月资金供应计划，财务部门