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关于推进精细管理 实现挖潜增效思考与措施 　　摘要：油田企业在新形势下必须切实推进精细管理，全面提升企业管理水平，增强企业整体实力和核心竞争力。本文对纯梁采油厂推进精细管理的意义进行了阐述，对采油厂实施精细管理、挖潜增效的具体措施和效果，进行了分析和总结。 　　关键词：油田企业精细管理挖潜增效 　　前言 　　在市场经济体制日益完善，经济全球化进程不断加速，市场竞争日益加剧的新形势下，我国企业都在积极探索优化企业管理的新途径和新方法，力求提升企业管理水平，增强企业整体实力和核心竞争力，为实现企业的战略目标服务。作为源于发达国家的一种企业管理理念，精细管理以其特有的内涵受到越来越多企业管理层的重视和采纳，开始在企业管理中应用，成为优化企业管理的新目标和新的推动力。近年来，随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多??而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，对生产开发的影响越来越大。油田企业积极探索推进精细管理不仅是认识问题，更是实践问题，对什么是精细管理？如何才能实现推进精细管理？都需要油田管理人员认真思考、准确把握，本文作者结合纯梁采油厂油田经营实际，阐述了精细管理，挖潜增效对调动全员节本、控本、降本的具体做法，对推动油田生产经营走向良性发展具有重要借鉴意义。 　　1正确理解油田推精精细管理的重大意义 　　精细管理简言之就是在生产上精耕细作，在经营上精雕细刻，在管理上精打细算。 　　1.1实施精细管理是油田提升管理水平的有效途径 　　分离重组、改制上市以来，油田改革管理已经进入了新的发展阶段，对企业业务流程、生产经营管理的手段、标准和方法等各方面都提出了更高的要求。为此，必须树立精细管理思想，结合油田实际全面推进精细管理，通过精细的规划、精细的操作、精细的控制精细的分析和精细的核算，有效提升油田经营管理水平，实现企业战略清晰化、内部管理规范化和资源效益最大化，促进油田又好又快发展。 　　1.2 实施精细管理是规范经营行为、提高经济运行质量的根本所在 　　近年来，油田各级单位不断推动精细管理，务求管理实效，特别是在系统节点管理、全面预算管理、油藏经营管理、作业单井核算等方面，取得了不小的成绩和进步。但不可否认，在一些单位、一些部门仍然存在“低、老、坏”现象。开展精细管理、挖潜增效活动就是要从细微之处下功夫，全面释放每个人的管理能量，力求最大的管理效益，实现经济运行质量的新突破。部分领导大局观念不强，开展工作没有章法，加强管理没有规范，不遵守油藏开发规律，重复施工、追求短、平、快，粗放经营，浪费了大量资金。借助精细管理活动及时调整发展思路和部署，优化经济运行模式，实现竞争能力不断增强，确保生产经营大局稳定，发挥好一级行政组织的能力，承担好一级党组织的责任。 　　2扎实推进精细管理 实现挖潜增效的途径和措施 　　2.1 成立领导小组，精细油田组织的管理职能。 　　为了更好地实施精细管理,避免职能重复交叉和办事推诿扯皮,实现专业化管理,提高工作效率，通过对采油厂组织结构的整合，使部门职能清晰、权责到位，对过去不十分明确的职能进行重新定位，对职能进行精细和延伸，从而克服了管理部门职能重复、交叉和断档现象。成立精细管理活动领导小组，由厂长和书记任组长，成员包括了副总师以上领导及相关科室部门负责人。领导小组设立办公室，总会计师任办公室主任，全面负责采油厂精细管理、挖潜增效指标的组织、管理和方案实施。 　　2.2 完善措施方案，强化运行环节，保证挖潜成果 　　在作业管理方面，一是通过加强主体作业队伍配套，强化生产运行，提高主体作业生产时率；二是通过加强作业施工方案论证，加强作业监督和信息反馈，提高作业施工方案的准确性，经济可行性，减少无效措施作业工作量；三是提高旧料修复力度，降低作业主材投入。在电费控制方面，一是更新机采设备，引进异步电机、永磁电机、永磁电机、变频器，用以改进机采系统用电基础设备。二是高能耗井治理，实施参数优化，配套变频，匹配电机等措施。三是低泵效井治理，对参数明显偏大的井，下调1～2个冲次；对泵效小于30%的油井，采用“节能减速器+普通电机”技术进行拖动系统改造，下调2～3个冲次。在外雇运费控制方面，一是努力提高内部车辆的使用率，通过强化车辆保养、合理制定车辆保养时间，加快车辆运行节奏，提高车辆有效工作时间等方式将内部特种车辆出勤率提高2～3个百分点；二是保生产型用车、压管理型用车，保重点项目用车、压一般项目用车；三是完善车辆使用程序和内部考核办法，挖潜外雇运费。在修理费控制方面，一是分阶段解决维修欠账，使油气基础设施和机动设备状况逐步得到改善，缓解生产需求和系统保障之间的矛盾，实现生产运行的良性循环；二是分系统重点治理注采输、抽油机等急、难、险，以及系统性的维修项