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关于提升工商执行力思考 　　在2010年国家工商总局的工作会议和自治区工商工作会议上，各级领导多次谈到提升工商执行力的问题，并对其进行了较为深刻全面的阐述。本人结合学习及工商行政管理工作实际，谈谈对提升工商执行力的一些粗浅认识和看法。 　　 　　一、提升工商执行力的重要意义 　　 　　(一)执行及执行力 　　执行，是把政策法令或计划等付诸实施，将政策法令落到实处的具体行动和切实举措。 　　“执行力”，顾名思义就是按指令办事的力度。简言之，只要有领导与被领导的关系存在，就有执行力问题的存在。 　　从理论上讲，执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。广义执行力是指一个团队。一个企业、单位的执行能力。狭义执行力是指每个人的执行能力。执行力是一种现代管理理念，其源于企业管理，其核心是指集体或个体把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透。并不断被赋予新的内涵。 　　当前，随着工商体制转型的不断深入，工商行政管理工作的标准越来越高，任务繁重艰巨。在工商行政管理工作中，如何学会、运用、实践执行力，推动工商行政管理部门重大决策和重要工作部署的落实，是当前工商行政管理部门的一项重要工作。 　　 　　(二)工商执行力的重要性 　　就工商行政管理部门而言，执行力就是一个部门及其工作人员贯彻上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力，通俗地讲也就是“抓落实”的能力。从这一基本涵义上看，提升执行力建设对于做好新形势下的工商行政管理工作来说，具有着十分重大的意义。 　　第一，加强执行力建设，是工商行政管理部门正确履行工商行政管理职能的根本要求。工商行政管理部门作为政府重要职能部门，最根本的职责就是要按照新时期工商行政管理工作的指导思想，认真贯彻党和国家的各项政策、方针，顺利实现工商行政管理各项功能。执行，就是工商行政管理工作最突出的特点。 　　第二，加强执行力建设，是有效提升工商行政能力的必然选择。随着国家一系列行政法规的颁布实行，各级对工商??政管理部门的行政执法要求越来越高，以往存在的一些行政纰漏和执法偏差已日益为法治方略所不容、为现代文明所不容、为和谐社会所不容，工商行政管理部门的行政能力正经受着全方位的考验，而能否做到科学行政、民主行政、依法行政，关键取决于工商行政管理部门和干部队伍的执行水平。 　　第三，加强执行力建设，是推动工商行政管理事业和谐快速进步的现实需要。工商行政管理事业的发展水平。最终取决于工商队伍对各项发展目标的执行情况。执行得好，则事业发展顺利：执行有误，则事业发展受阻；如果拒不执行，再好的路线方针、法令制度和决策目标，都会成为一纸空文，而事业就会陷于停滞，甚至倒退。 　　 　　二、影响工商执行力的主要因素 　　 　　(一)执行力的内在动力要素 　　执行力的内在动力来源，归结起来有六大因素：一是信仰的驱动力：二是忠诚度的驱动力：三是责任心的驱动力；四是人生价值取向的驱动力；五是团队精神的驱动力；六是比、学、赶、帮的驱动力。 　　对事业忠诚的人都具有强烈的责任心，而强烈的责任心则能产生强有力的执行力。由于这些人有强烈的责任感，贯彻执行单位的各项规章制度、方针政策时都心领神会、毫不打折。高度的责任心变成了执行力的驱动力。 　　一个有着高度责任心的人，更能体会人生价值的作为。人为什么活着，又该怎样活?当你活着的时候，准备对社会作出多大的贡献?由于社会分工不同以及人的能力有大小，知识有高低，无论从事什么工作，只要是忠于职守，尽善尽美地完成自己应该完成的任务，那么你就创造了社会财富，体现了你的人生价值，因为人都不希望自己的一生是碌碌无为的。这样的人无论在哪个单位或哪个部门都能按照上级的部署做好本职工作。这就是人生价值的驱动力导致了执行力的体现。 　　执行力更来自于团队精神的驱动力。有合力就有执行力，“一切行动听指挥”的团队，每个人都懂得一根筷子与十根筷子的道理。在一个充满活力的单位里，干部的精神面貌都是阳光的，他们心中装的、手中忙的、脑子里想的都是单位这个大家庭。于是，一个“比、学、赶、帮、超”的热潮，就会蔚然成风，有了这样的热潮才能产生执行力的驱动力。如果在一个群体中，人人具有竞争意识，具备学习意识，个个都有不甘落后、互帮互学的意识，执行力就成为一种自觉行为。 　　 　　(二)影响工商执行力的主要因素 　　1.制度建设相对滞后是影响执行力的基础因素。随着新一轮的工商体制改革，新法规赋予工商行政管理部门新的职能，现在新的规范性制度尚未出台，干部在工作实践中凭经验办事，跟着感觉走，难以符合规范执法的要求。出于工作需要，制定的一些新制度明显具有临时性、过渡性特征，甚至于相抵触、相矛盾，缺乏系统性和规范性。 　　2.干