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关于提高乡镇企业产品质量水平思考 　　摘要：文章阐述了当前乡镇企业产品质量普遍存在的问题，有针对性地从三个关键问题对产品质量进行分析，并为提高企业产品质量提出了自己的看法。 　　关键词：提高 企业 产品质量 　　 　　当今随着社会经济的发展，改革的不断深入。乡镇企业成为当地经济发展的支柱。但是在激烈的市场竞争中，一些乡镇企业特别是一些偏远地区的乡镇企业，由于缺乏足够的质量意识，人员素质低，设备陈旧，没有产品标准，，没有产品自检能力，导致企业生产的产品档次低、质量差，失去市场占有份额。为此就乡镇企业产品质量差、存在的问题及如何提高乡镇企业产品质量，我认为应抓住以下三个关键问题： 　　一、抓企业领导观念 　　企业领导者是企业的高层管理者，是企业质量方针目标的决策者。质量方针目标决定正确，企业将会在市场竞争中取得优势，赢得信誉，收到良好的经济效益，从而发展壮大。领导者在整个企业产品质量管理过程中，对各层次的质量责任起着指挥、组织、分配和协调作用。一个企业的质量工作，不是靠几个人就可以做好的，而是要企业各个部门、各个层次、各个环节以至每个职工都担负起质量管理的重要责任，要经过各个环节一系列的集体活动才能完成。质量管理工作是全员性的，在这个过程中领导起着组织、分配、协调的作用。只有统一步骤协调一致，才能使整个企业的各项质量管理活动有条不紊地开展起来。企业的高层领导是企业的决策者，他们的质量意识、质量态度对企业职工的影响力是很大的。不仅有着行政关系上的影响力，而且还有心理上的影响力，可起到表率和无声命令的作用，职工的质量态度会受到领导者的感染。改革开放30多年来，其中有一条重要的经验就是“抓头头，头头抓。”因此，企业领导者对质量的重视与否起着十分重要的作用，据统计，由于企业领导者或者管理者未能完全尽责而出现的故障大约占80%，而操作者出现的故障约占20%。这就是人们常说的“关键的少数”。因此，企业领导者要高度重视质量，正确决策、亲自参与。 　　二、抓经营基础 　　企业要生存和发展必须抓产品质量。而制定???品标准、计量、和建立质量保证体系是抓好质量的前提。乡镇企业存在规模小、多使用原始、落后的生产方式，产品档次低、质量差，企业缺少专业技术人员更无检测手段，产品常常是廉价出售。 　　俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩就是标准，企业生产产品必须以高标准来要求。标准为管理者提供目标和依据。产品标准是企业管理目标在质量方面的具体化和定量化；各种期量标准是生产经营活动在时间和数量方面的规律性的反映。有了这些标准，便可为企业编制计划、设计和制造产品提供科学的依据。 　　质量和计量是息息相关不可侵害的两部分。但从目前来看，乡镇企业计量工作管理比较混乱，缺乏必要的计量检测手段，计量器具不按规定检定，精度差，测量数据不准确，计量器具的使用和管理无专人负责，企业使用低等级计量器具，造成原料严重浪费及成品包装不足或过量现象，直接影响了产品质量。 　　计量是社会经济活动赖以进行的基础手段之一。可以说，计量标志着一个国家科学技术水平的高低。在古代汉朝和唐朝，我国的科技水平处于世界领先地位，这个时期的计量事业也处于鼎盛时其。近一千年来，我国的科技发展处于落后状态，计量事业发展也缓慢。解放后，随着我国经济的发展，尤其是改革开放以来，我国计量工作有所加强，计量水平也有所提高。因此，有必要提高这些企业职工的计量意识，变“要我计量”为“我要计量”，不断提高企业计量管理水平。计量是现代化生产必不可少的一项重要技术基础。倘若没有准确一致的计量器具作保证，工业生产就不可能实现产品的标准化、通用化和系列化要求。同时，一个企业生产出来的产品和产品生产出来进行质量检验，就要涉及到多种计量器具。如生产一个简单的齿轮，它从毛坯到成品就需要进行20多项测试，涉及到长度、温度、力学、化学等计量范围，如其中有一个计量仪器表不准，就会影响到它的整个功能。企业质量管理的首要目的是保证产品达到标准，而产品标准要靠计量测试才能制定出来，最终产品是否达到规定标准，又要靠计量测试来鉴定。企业为了使产品达到优质或者消费满意的目的，便不断地采用新技术、新工艺组织生产，而所采用的新技术、新工艺的效果如何，同样离不开计量测试。在当今激烈的市场竞争情况下，企业应使自己生产出的产品在市场上有竞争力，就必须自觉地加强计量管理包括计量法制管理，计量组织管理、计量技术管理、计量数据管理，不断促进技术进步，从而提高计量保证功能。只有这样，才能降低消耗，提高企业产品质量和经济效益。如柳州钢铁（集团）公司建立健全了计量体系，按其要求改造了计控装备，以及时、准确的计量数据为生产调度、经营管理、经营决策提供可靠的技术支撑，为能源消耗的确定提供准确的依据。通过加强计量管理，公司仅在炼铁焦比和转炉钢铁料耗两方面每