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关于施工企业建设项目物资管理探讨 　　【摘要】施工企业如果对工程项目物资有条理的管理，就会给工程带来更好的效益，也会使施工企业在利润和投资的比例中扩大。这就与项目物资如：节约耗材、物资管理、降低工程运费有着密切的联系。基于此，本文主要对施工企业建设项目物资管理措施进行了探讨。 　　【关键词】施工企业；建设项目；物资管理 　　 　　项目的物资管理是施工项目工程管理的重要内容。它是工程项目在开工前的准备基础。施工管理项目一般包括：施工项目的生产、规划、经营中所需的材料选购、管理、合理的安排等等。施工项目物资管理的任务是：保质保量，按时供应各种物资材料，对物资材料进行妥善的管理，以防受到破坏。物资材料要充分发挥其作用，确保施工可以正常运行。在施工的时候，要尽量做到节能耗材，最低限度的节省，最高质量的完成工程，以减少材料储备库中材料的运用和资金占用。降低成本，其他费用等等。 　　1 加强物资采购招投标管理 　　物资采购部门一般采取了谁经手、谁承担的原则。采购人员经手采购过程中，如果出现其他问题，自己承担；审批人员也是如此，谁审批出现问题，后果自负。采取这种措施就能够提高采购人员对工作的细心和责任心，以最大的减少失误。严格掌握招标过程、规范招标管理，在招标过程中采取有效的措施做到：招标价格最低但质量最优的原则。采购人员应做到相同质量相比的情况下比价格；在相同价格一样的情况下比售后服务；在相同售后服务的情况下比招标比价的原始记录。在招标时，应坚持三个原则：公平、公正、公开办事效果，加强群众监督力度，各检测单位应加强对各种施工材料的质量和性能的检测，既要满足施工材料性能安全，也要做到价格的最合理，以防造成闲置浪费。 　　2 从源头上抓好供货商管理 　　对供货商严格管理，从供货商的质量、规格、要求等方面对供货商进行严格考核，符合管理部门质量要求的才可以入围供应。采购人员应在已入围的供应单位进行采购，不得私自在未入围的单位进行采购。未入围的经销商没有经过检查不能投标，进而供货。这样就从施工的源头控制???材料的供应；保证了材料的质量、服务、性能和价格稳定。确保了施工过程中材料质量和工程质量。对于已经入围的供货商，应该不定期对供货商的材料进行质量检测和性能达标，把不符合产品质量要求的成批材料退回，保证物资材料的优质。 　　3 严把物资采购招投标管理 　　物资抵达后，先对物资的质量、数量、规格标准核对。随后验收人员仔细检查产品的品牌、型号、大小及使用期限，核对无误后由购货商签收。如果质量出现问题，由验收组与供货商协商研讨，根据合同有关条款的规定：“实行公平、公开、公正”原则，维护企业的合法权益不受到侵害。对于一些大型物资，由于运输部方便，不易于二次搬运，为了降低成本费用，应该先由验收人员验收检验，合格后签字，在由工程负责人签字认可后，可以直接存入仓库。仓库管理人员根据签字和发票为单据，根据材料的品种、适量、类型在进行二次核对，按照物资的类别进行放置摆放。入库后的物资应建卡登记入账，并且填入库收单，填好后交给管理人员验收。验收好后在将单据交给材料科，材料科呈至财务科申请货款结算。对于物资的结算，一般都采用两级台账制。无论是大型物资还是零散的材料，都要做到合理规划、流向清楚、合理使用等等。按照财务规定：管理人员应及时出示材料证明，由财务科入账核对，做到时时账目明了、清晰，以防物资流失和浪费。 　　4 做好“材料使用量”的控制 　　项目中材料的使用发放工作是项目工程中的重点。一般都采取三项管理措施。第一，根据上级有关部门的规定和管理要求，从工程的实际情况出发，采取“四人（采购员、验收员、库管员、发料员）分权制”的管理方案，各就其职明确自己的职责。第二，制定作业队领料委托制度，就是指作业队负责人已书面形式推出一人或几人作为负责人，经负责人和作业队领导人共同签字后，物资管理人员在对作业队负责人进行书面统计和收集资料。第三，严格施行限额领料制度，在工程中建立单项限额领料台账，对施工作业队在材料的使用过程中进行严格的控制。管理部门要与技术部门要经常沟通，把由于变更和单项限额领料账中的需求量进行统计，在每个月都要对限额领料台账进行单独统计，对工程量进行随时监控。在监控的过程中，一旦发现有的管理部门超出预计的物资使用量（有些物资包装的特殊性如钢材等），应该及时向有关部门和技术本门进行调差，查明原因，在向上级进行汇报，以降低损失到最少。 　　5 废旧物资回收利用 　　对应经用过的物资进行再回收利用，是工程项目中最常见的施工手段，在进行废物资回收的时候，一定要对物资合理的利用，而且还要在进行收集前的一些前提工作。主要是：（1）明确在工程使用过程中废材料的情况和使用标准，不要把好的物资当成是废材料进行处理。（2）制定废旧物资回收标准，下达给各