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关于燃气控股有限公司构建现代财务管理体系探讨 　　 摘要：关于燃气控股有限公司财务管理体系存在的问题，建立和发展现代企业财务管理体系是发展社会主义市场经济的必然要求。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。 构建现代企业财务体系，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平。建立现代财务管理体系，以企业价值最大化作为目标，并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。 　　关键词：燃气控股有限责任公司 财务体系 财务管理 财务控制 　　 　　一、财务管理体系存在的问题 　　1.公司对财务部门设置定位不准 　　如图2.1所示，2010年营业部人均工资为2700元，人均年终奖为3650元，管理部人均工资为2400元，人均年终奖为3000元，财务部人均工资为2200元，人均年终奖为3050元，债权部人均工资为2380元，人均年终奖为3200元。财务部的月平均工资和年终奖在各部门是最低的，营业部最高，充分体现了财务部在公司处于弱势地位。 　　领导认为财务在公司中只是一个很普通的职能部门，只是一个处理记账报税等简单日常工作的服务部门 ，并没有把财务管理上升到一定高度，使得财务部在整个公司中处于一个相对弱势的地位，并不是核心的管理部门，而是把销售业绩放在了第一位。这样就导致财务管理在企业管理中的作用受到限制，不能得到最大限度的发挥。 　　2.忽视成本管理 　　竞争的基本原则是优胜劣汰，任何企业的生存与发展都不能缺少自己的竞争优势，而成本控制是企业建立竞争优势的有效工具。当前，企业在管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等现象，简单地强调降低成本、费用和支出，严重制约着企业经济效益的提高，从而影响企业健康的发展。（见表1） 　　从表中可以看出，公司2010年的主营业务成本为11,890,632.86元，而主营业务收入仅为13,878,975.43元，营业费用、财务费用、管理费用合计450000余元，成本的降低还有很大空间。 　　3.简单追求账面利润的最大化 　　企业的最终目标是获取利润，然而账面上的利润数字并不等于是企业的利润。很多人会陷入单纯追求账面利润最大化的??区。这样将可能导致盲目投资等问题，并可能导致企业应收账款风险增大，给公司的资金流动和公司的正常运行带来了潜在风险，必须引起注意。 　　应收账款周转率的计算公式为： 　　应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额 　　由上表不难看出，企业赊销收入金额过大，企业的应收账款周转率一直稳定在10次左右，但是与全国同行业应收账款平均周转率相比较而言，就显得不足，全国工程机械业的应收账款平均周转率达13次，说明企业应收账款周转速度慢，其原因是： 　　3.1企业的赊销控制不当。2008-2010年的应收账款为1600万元，1670万元，1760万元，呈逐年上升的趋势，虽然企业的销售收入也在上升，2010年较2008年增加了8%，但是没有应收账款的上升幅度大。据企业应收账款账龄分析表得知，该企业应收账款余额中，有40%的应收账款尚在信用期内，有60%的应收账款为逾期账款，如此高的比率说明企业主要是由于赊销的控制不当导致企业应收账款周转速度缓慢。此外，公司的管理者在追求业绩时采取赊销手段，这本身并无疑问，但对市场风险意识不强，在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信、信用及资金等了解不够，财务部门没有跟踪监控，造成应收账款积淀积压。同时，企业为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。 　　3.2企业对应收账款催收力度不够。企业未落实内部催收款项的责任，未将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业没在内部以恰当的方式予以警示，接受员工的监督。对于造成坏账损失的业务部门和责任人员，企业也没有按照内部管理制度扣减其奖励工资。 　　4.对内部控制制度认识不足 　　在社会主义市场经济条件下，企业的宗旨就是获取利润，追求利益最大化是其唯一的目标。企业内部财务控制职能已经严重弱化，甚至可以放弃。在这种思想的指导下，企业对内部财务控制的错误认知或者误解，甚至没有真正意识到内部财务控制的重要性，使得已经制订好的内部财务控制制度流于形式，很有可能给企业带来潜在的危机和巨大的经济损失。 　　5.财务人员培训相对落后 　　财务人员的培训落后是目前公司存在的实际问题，突出表现在四个方面：首先，财务人员的政策业务素质。即对国家的财经法律、法规、规章制度和方针、政策以及本行业的业务、财务的有关理论、知识和技能掌握不充分，对经济业务缺乏敏感性和分析能力，严重制约了财务工作的质量。其次，政治素质。财