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关于现代企业管理中激励机制问题分析与措施 　　 　　【摘要】员工激励是现代企业管理的重要职能，良好的激励机制设计对企业的发展可起到至关重要的作用。本文在论述了激励机制核心作用的基础上，通过分析我国现代企业管理中在激励机制运行的现状，提出了激励机制面临的问题，并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。 　　 　　【关键词】激励机制；企业管理；存在问题；措施 　　 　　前言 　　在“以人为本”理念被广泛认可的21 世纪，如何使现代企业在竞争越来越激烈的国际市场环境中得以生存，人力资源的高效利用是首要的。在现代企业中，人已经成为了最为重要的因素。企业能否成功地对员工实施激励，充分发挥人的积极性，将直接决定其在未来的市场竞争地位。因此，建立起一套适合企业需求的激励机制，使人力资源的功能得到最大程度的发挥，已成为国内外众多现代企业在市场经济环境下谋求生存与发展的必然选择。 　　 　　一、 激励机制对企业管理的重要作用 　　 　　激励是现代企业管理的核心职能之一，激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，良好的激励机制设计对企业的发展起到至关重要的作用。具体讲，激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化，它是激励主体与激励客体，即激励者与被激励者相互作用的一个系统，它是长期的，也是动态的。科学的激励机制是管理人性化与制度化的平衡。在一定条件下，制定有效的激励机制，可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后，又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。因此，可以说，有效的企业激 　　励机制的设计可以充分调动起经营者和员工两方面的积极性，对企业留住和吸引人才、提高企业的绩效、企业目标实现以及企业可持续发展都有着至关重要的作用。 　　二.激励机制存在的问题与其诱因探析 　　由于受过去计划经济思维惯性的影响，许多企业在激励机制及分配结构上都存在着比较严重的问题，常常面临“想留的人留不住，不想留的人一个也??走”的尴尬局面。比如国有企业经济转轨过程中的薪酬改革不到位、中小企业产权清晰化、多元化方面不足，都制约着现代企业激励机制的建立与发展，并表现出如下问题： 　　2.1 激励意识淡薄，投入不够受企业规模、资金、发展阶段和潜力的制约， 很多企业尚无法认识到激励机制对于企业发展的重要性，有些甚至没有设置专门的人力资源管理机构。这些情况在一些民营的中小企业中尤为普遍。由于绝大部分民营企业多采用家族式的经营管 　　理模式。企业的权力高度集中在企业的高层管理手中，决策都是由企业主决定，没有民主的参与，建立的激励机制与其预期企业发展模式存在冲突。而且过去低人力成本是民营企业发展的优势，重投资方向，轻人力资本的观念已深入人心。由于激励意识淡薄，企业吸引人才、培养人才、激励士气方面的投入较少，人力资源的隐患将成为影响企业发展后劲的最大的绊脚石。 　　2.2 激励形式较为单一，缺乏针对性需求是激励机制的基础。有什么样的需要就可能会产生什么样的行为。因此，激励只有立足于需求，才能产生积极的效果。不同类型的员工有不同层次的需要，普通员工可能对物质方面的需求比较多，而高层次的员工除了物质上的需要外还可能更多关注自我实现等高层次需要。而目前的激励机制这存在形式单一，缺乏针对性的问题，常常用同样的方法激励所有的人，或者始终用同样的方法激励同一个人，激励机制在实施的过程中，没有考虑到不同人群对激励需要的层次差别，而盲目实施，起到了南辕北辙的效果。 　　2.3 激励机制多随意性且执行力不足我国许多民营企业， 尤其是民营中小企业内部管理随意性较强，制度化建设没有得到应有的重视，企业内部没有形成一套完整、科学、规范的激励机制。对企业内部的激励关系处理上，随意性、临时性的特征显著，管理者常常凭借个人的主观喜好和经验来随意决定对员工的奖惩。同时由于相当一部分民营企业的创始人并未接受过正规系统的教育，缺乏对长期性的激励机制的充分了解，使得激励机制的执行力不够，一些制度性的规定常常贯彻不到位，使员工对激励机制缺乏信心，进而影响其对企业的忠诚度和认可度。 　　2.4 绩效考核缺乏科学性、失真绩效考核是激励机制实施的基础，绩效考核结果的失真将导致薪酬激励失去“相对公平”。如有的企业事先没有结合自身实际设计成熟的绩效评价体系，只是因为迫于改革的压力而修改薪酬方案或将其它企业的制度直接的生搬硬套，这样往往会在激励的目标体系内部产生矛盾，得不到预期的效果，甚至适得其反。目前针对评估体系反映出的问题主要集中在两个方面：一、绩效考核存在难以量化的岗位，如管理、辅助、部分基础性研发等岗位。二、不同职能业务部门不同管理层次之间的薪酬差距的计算方法模糊，无法清楚的解释绩效和