关于现代铁路企业物流战略管理思考.docVIP

关于现代铁路企业物流战略管理思考 　　摘要：文章对现代物流管理的主要内容进行介绍，在详细分析我国铁路发展物流业务的优劣势基础之上，对其未来的发展管理战略进行了探讨。 　　关键词：铁路企业 物流管理 优劣分析 战略 　　前言：传统铁路运输业向现代物流领域拓展是铁路货运新的经济增长点。发展现代物流，不仅可以提高铁路货运资源的利用率，而且还可以为铁路货运开拓新的业务领域提供广阔的空间。诸如，利用枢纽内及口岸有条件的铁路货运站，发展各类物流中心和配送中心，开展各种形式的仓储、包装、流通加工及配送服务；通过合理的组织与协调，为企业提供全程代理服务和综合物流服务；利用铁路的人力资源和信息资源，为企业提供物流解决方案和一体化供应链管理咨询服务等。新的资源利用方式与新的业务活动拓展，将为铁路货运开辟新的增值服务领域和利润空间。在拓展现代物流服务过程中，与客户建立长期稳定的战略合作伙伴关系，使铁路物流业能主动适应外部经贸环境和运输物流市场需求变化，有利于实现铁路货运的可持续发展。 　　1.现代企业物流管理的主要内容 　　从物流生产过程看，物流管理的主要对象是物流机械设备、材料、仪器、能源，以及对从事物流的生产人员、生产效益动态和千变万化的物流信息的掌握和处理等。 　　由于物流系统本身涉及面广，所以现代企业对物流的管理既是流通领域中的独立运转系统的管理，也是与国民经济其他部门相互衔接、相互制约的大系统管理。 　　从物流业角度出发，现代企业的物流管理内容主要在物流业务的科学管理上，概括起来主要有：（1）预测物流流量；（2）编制物流产、需、供、销计划；（3）确定物流最佳成本，编制物流生产的最佳经济方案；（4）组织进货、验收、搬运、入库等业务，研究物流运输的最佳方案，包括运输批量、时间、运输路线的选择等。 　　2.铁路企业物流发展的优劣势分析 　　2.1 优势分析 　　 发展现代物流，铁路具有五大优势：（1）统一的全国铁路路网体系，为发展现代物流提供了网络化的基础设施；（2）遍布全国的铁路仓储设备，为发展现代物流提供了基本的物质条件；（3）发达的路网通讯能力和具有丰富市场信息的铁路运输信息系统，为发展现代物流提供了共享的信息资源；（4）完善的规章制度、管理技术和经验丰富的技术人才，为发展现代物流提供了重要的职工队伍；（5）大运量、低运价、全天候、持续均衡运输，为发展现代物流提供了最重要的经营基础。 　　2.2 劣势分析 　　 随着国家产业结构的调整，那些适合铁路长距离运输的煤炭、矿石等大宗原材料、粗加工、半成品货源比重在下降，而一些个小体轻、产品附加值高、批量小、时效性强的货源比重在上升，这就要求随着物流市场中产品的特性和物流执行计划的变化来调整顾客服务水平。 　　然而，目前铁路货运部门技术设备落后，不熟悉国际物流企业的运作方式，服务网络和信息系统：不健全，对现代物流发展的认识与准备不足，反应迟钝。比较其它竞争对手速度方面不如航空运输，灵活便捷方面不如公路运输，价格低廉方面不如水路和管道运输，在以产品定向和以客户定向的服务方面，都不能满足日益增长的物流需求。 　　 　　3.现代铁路企业物流战略管理 　　3.1 转换企业物流经营机制 　　发展铁路现代物流业，必须要加快转换铁路经营机制、实施多元化经营战略。开展货运延伸服务、加快发展铁路现代物流，是实施铁路多元化经营战略的重点领域和主攻方向，要在不断提高铁路货运 “站到站”运输能力和服务水平的基础上，加强运输系统与物流企业的紧密协作，延伸货物运输服务链，培育和增强铁路现代物流服务能力，加快构建 “门到门”运输的物流服务体系，以实现铁路货运向全程物流的转变。 　　3.2 加强企业物流管理体制建设 　　明确组织体系和职能定位 　　铁道部要发挥监管督导作用，在推进铁路现代物流发展中主要负责监管督导等工作；铁路局要发挥市场主体作用，切实承担起货运延伸服务的市场开发、营销策划、客户服务、资源配置、生产组织、考核激励等责任，明确铁路局运输部门是货运延伸服务的业务主管部门，明确运输站段是组织完成货运延伸服务任务的生产单位，明确铁路局物流企业是货运延伸服务的经营主体，明确铁路局非运输企业投资机构是铁路局物流企业的出资人代表。 　　规范经营方式和作业流程 　　要全面分析掌握物流服务需求，积极开展市场营销；要依法签订物流服务合同，诚信提供优质服务；要实施货运业务和延伸服务分票收费；要抓紧建设和运用好铁路电子商务平台。做大做强铁路物流企业 　　要充分发挥铁路局物流企业经营主体的作用，推进企业重组，大力拓展市场，加快建设大型物流基地，尽快培养形成一批网络化、链条化、规模化、具有知名品牌的大型现代物流企业。 　　健全激励约束机制 　　 各局要把有关单位的工作业绩、相关岗位的履职情况