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关于现场工程施工相关技术探讨 　　摘 要：当前，要控制建筑工程好质量，必须从技术管理抓起，建筑企业的质量控制是不可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。结合施工过程中普遍存在的问题，就如何加强建筑工程施工技术管理展开分析。 　　关键词：建筑工程；施工技术；管理；施工；标准制度； 　　前 言 　　 建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好施工技术管理至关重要。针对施工中出现的问题，对如何加强施工技术管理提出一些新的看法。 　　一、施工人员管理 　　 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 　　二、材料质量控制 　　 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 　　 1 材料计划的编制??执行配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　 2 材料采购控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 　　 3 材料的验收分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　 4 材料发放、使用追踪、清验对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　三、机械设备管理 　　 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。 　　四、 资料管理 　　 对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。 　　五、工程进度与质量控制 　　 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 　　六、工程施工技术分析 　　 在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本