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关于虚拟企业再认识 　　1991，美国里海大学艾柯卡研究所的普瑞斯、戈德曼和内格尔在他们向美国国防部提交的报告《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》中创造性地提出了“虚拟企业”的概念。他们认为，在动态联盟的基础上采用敏捷制造技术，可以使企业整合整个社会的资源，从而在激烈的竞争中取得胜利。三位学者对当时的企业管理实践进行了科学的概括，所提出的这一概念也具有一定的前瞻性。之后，随着网络信息技术的普及应用和市场竞争的进一步深化，又有一些学者先后对这一问题进行了研究并从不同角度提出了“虚拟企业”的概念。 　　这些概念从组织运营的信息和通讯技术基础、联盟性质、外包形式、企业基本功能跨组织分散特性角度分别对虚拟企业进行了描述，虽然都具有一定合理性，但由于只注意到虚拟企业的部分特征，因此难免有不全面之嫌。 　　 　　一、虚拟企业的特征及概念 　　 　　1、企业基本功能跨组织分散。 一般来说，从其功能上理解， 我们可以把企业的基本功能概括为设计、生产、财务、营销和采购(与物流有关)四大项，同时，企业还具有其他辅助功能。例如，美国哈佛商学院的战略管理专家迈克尔?波特在其《竞争优势》一书中论述价值链时有这样的表述：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合……”。这样一个活动或功能的集体，是处于同一组织内部的。基于这样的一种认识，我们可以把企业描述为：企业是在产权统一和组织统一基础上的，包括设计、生产、财务、营销和采购在内的各项功能的集合体。当然，这一定义包含了一个隐含的前提，即企业的存在从经济学意义上来看也是合理的。在做了这样一个定义之后，我们可以反过来研究虚拟企业。当一个核心企业的基本功能中的一项或几项从企业中分离出去而由其他企业代替完成，从而实现了功能虚拟时，从企业应具备的基本功能来看，这一核心企业就不再是一个完整的企业，而与其他企业一起成为一个“虚拟企业”。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。 　　2、核心企业和其他企业之间以合约联结，因而在经营上具有较高的灵活性。在合约联结与100％股权联结之间，虽然合约联结与部分股权联结(参股或控股)都能使核心企业避免对专用设备和人员进行投资，从而为企业带来经营上的灵活性，使企业可以对市场作出更灵敏的反应，但从效果来看，合约形式的联结显然更胜一筹(当然风险更大一些)。因而，核心企业与辅助企业之间主要以合约形式联结。由于合约联结形式的不稳定性，虚拟企业的组织结构具有较大的流动性，这种流动性使核心企业在适应市场竞争上具有较大的灵活性，但同时也给虚拟企业的经营带来了较大的不稳定性。 　　3、核心企业通过INTERNET与辅助企业进行信息沟通。上世纪90年代以前，虚拟企业以传统的通讯工具如电话、传真形式进行沟通，由于传统通讯工具在沟通自由程度上的局限性，使虚拟企业在辅助企业的甄选效率、核心企业与辅助企业之间交易信息沟通效率等方面存在很大局限性。进入90年代以来，由于INTERNET在西方发达国家的普及应用，越来越多的企业，包括虚拟企业与其辅助企业之间开始通过INTERNET进行交易，从而提高交易效率。尽管如此，与上述有些学者不同，本文认为对INTERNET的应用并不能称为虚拟企业的本质特征，而只能把INTERNET看作是新技术环境下虚拟企业与其辅助企业之间的信息沟通平台。 　　4、虚拟企业中辅助企业的生产经营部分或全部围绕核心企业开展。核心企业由于具有一定核心能力或核心资源，通过核心能力或核心资源在最终产品市场竞争中所起的关键作用，从而使核心企业能够把处于市场链不同环节的众多的辅助企业组织到一起。其中，企业的核心能力或核心资源一般可以包括技术秘诀、专利技术、品牌、营销网络等。核心企业凭借核心能力或核心资源进行的这种资源整合，实现了本企业资源的最优配置，并提高了企业资源对外部市场资源的支配能力。 　　在进行了上述分析后，我们可以对虚拟企业下一个定义：所谓虚拟企业，是指生产特定产品的核心企业，其企业基本功能中的一项或者几项从企业中分离出去而由其他企业承担，从而使核心企业实现功能虚拟所产生的企业组织形式。 　　 　　二、虚拟企业形成的原因 　　 　　从原因上看，虚拟企业的形成，不是由单一因素推动的。全球经济的一体化和信息技术革命使得企业组织形式发生深刻的变化(虚拟企业采用扁平式管理结构，减少不必要的层次机构，从而提高了企业对市场变化的敏捷性)，是虚拟企业形成和发展的深层次的原因。在此背景下，在不同时期、不同地区、不同市场环境下虚拟企业产生的具体原因又有所不同。(以虚拟企业联盟为代表的网络化企业组织成为当前发达国家中流行的企业组织新形式，被称为企业组