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关于配电网线损管理探析 　　摘要:随着电力企业改革的深入,笔者根据配电网线损的组成及分类,分析了当前配电网线损管理存在的主要问题,对于如何做好当前配网线损管理提出了建议。 　　关键词：线损 管理 措施电网 　　前言 随着电力体制改革的深入，线损管理对于供电企业具有重要意义，这将关系到供电企业的经济效益和进一步发展的空间。长期以来，供电企业的传统线损管理以技术管理为主，忽视了从组织结构等角度进行全面管理，导致供电企业线损管理存在管而不善、管而低效等问题。因此，改变供电企业的传统线损管理思路，从软管理的角度来提升线损管理水平将成为供电企业改革的根本出路。 　　1、线损的组成及分类 　　线损组成包含固定损失、可变损失和其它损失。固定损失一般是不随负荷的变化而变化的;可变损失是随着负荷的变动而变动,当电流越大时损失越大,电流越小时损失也就越小;其它损失又称不明损失,一般是由于计量装置本身的误差或故障、营业工作中的漏抄或错抄、用户的违约用电和供售电量抄表结算时间不对应等情况造成的。 　　供电企业的实际线损可分为管理线损和技术线损两类。所谓管理线损一般是指因计量设备误差、电网元件漏电和管理不善等原因造成的电能损失。技术线损一般是指正常线路上的电能损耗。 　　2、当前线损管理存在的主要问题分析 　　2.1 线损指标考核不够科学全面 鉴于影响线损率的主要因素是电源的分布和组成、超高压远距离输电的比重,负荷密度以及低压用户的比重等。线损率低的,管理工作未必做得就好,线损率高的,管理工作未必做得就差,考核线损指标没有实际意义。相反,却又在一定程度上,导致基层单位往往出于自身利益的考虑而弄虚作假,掩盖了线损的真实性。在一定范围内,单纯的进行线损指标值的考核,缺乏可比性。 　　2.2 员工队伍素质参差不齐,参与线损管理的积极性和主动性不够 降低营销过程中的管理损失是日常线损管理的重点,线损的波动完全就是管理损失的波动,而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。如:配电变压器投切管理不到位,用户私投变压器漏收变损电量;计量管理不到位,故障表电量丢失;临时用电不装表;用检和稽查不到位,用户窃电;业务把关不严,专用变压器性质的负荷,改成公用变压器供电,增加公用变压器的损耗。 　　2.3 技术含量不高,还不能完全实现线损的动态管理 电网结构还不尽合理,部分高低压线路的供电半径超过设计规程规定;供电设备老化的占一定比例,造成不明损失电量增多;客户用电计量表计精确度低,表损比重较大,也造成管理损失增高;城市低压配变常年处于一个档位,没有根据负荷的变化进行调档,造成电压合格率偏低;10kV以下无功补偿欠补,功率因数低造成有功电量损失,特别是低压无功补偿是空白;部分线路末端电压低,造成电量损失等。 　　3、线损管理对策 　　当前，随着电力体制改革的进一步深化，竞争日趋激烈，长期的工作实践证明，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径，还是企业线损管理改革的基本取向。 　　3.1、管理措施 　　（1）强化线损计算 　　实行线损目标管理，并通过理论计算，明确降损主攻方向，为制定降损方案和计划及确定指标提供依据。在线损管理中，理论线损计算的结果就是线损管理工作的目标。对于任何有一定构成的并且正在运行的电力网而言，线路的经济运行就是降损的工作重点，只有用经济线损率来指导线损管理，才能使供电所的线损管理有的放矢。而要想使这一切成为现实，就必须加强理论线损的计算工作。因此，在实际工作中，要切实做好理论计算的基础准备工作，定期组织负荷实测，多注意积累线路、设备参数资料和负荷变化等方面资料的资料收集和整理。只有这方面的资料准备的越充分、越实际、越丰富，理论计算的结果才越精确。要保证线损计算的有效进行，必须保证各类计量仪表配备的齐全：电网线路出口应装设电压表、电流表、有功电能表、无功电能表等仪表，所有用电侧应装设有功电能表。这些仪表的运行记录必须准确、完整。还要具备一份完整的网络接线图：这份图必须能正确反映出线路上各种型号导线的配置、连接状况以及每台用电设备的安放位置、挂接方式及电容的补偿情况等。另外，计算用的各类数据和资料应准确齐全：线路的结构参数和线路的运行参数准确齐全。 　　（2）健全线损目标管理体系 　　所谓目标管理就是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。目标管理既是一种管理活动，同时又是一种工作方法，它是根据一个系统的总体目标来控制全部活动过程，对系统进行全面综合性管理。目标管理的核心是：让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。它使员工在实际工作中发现工作的兴趣和价