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高校产业集团会计核算中心实践与思考 　　会计核算中心作为高校产业集团的管理部门，负责整个产业集团的日常资金结算，代表集团筹措、协调、规划、调控资金。实践证明，会计核算中心的存在具有十分重要的现实意义。从企业发展的凝聚力来看，建立核算中心是高校产业集团拥有内聚力，发挥集团优势效应的需要；从资金管理的角度来看，核算中心能优化资金配置、提高资金效益，高校产业集团采取有息借贷方式周转，既可盘活内部沉淀资金，减少银行贷款利息，降低资金成本，又可调剂内部资金余缺，保证集团重点项目的资金使用；从财务管理的角度来看，核算中心是有效的宏观调控手段，集团通过会计核算中心，可以了解下属企业的资金状况，控制资金流向，防止无计划贷款投资、资产结构不合理等。江苏翔宇科教投资集团(以下简称翔宇集团)是一家较早成立会计核算中心的高校产业集团，本文以翔宇集团为例，对高校产业集团会计核算中心现状进行分析，并对其存在的亟待解决的问题提出建议和对策，从而规范集团会计核算，促进集团的有效运作。 　　 　　一、翔宇集团会计核算中心运行现状 　　 　　(一)促进集团资本运作，增强融资规模与能力集团会计核算中心通过协助资金的回笼和调度，使集团从更高层次参与下属子(分)公司的管理，强化了资本经营。会计核算中心成立前，各子、分公司需要资金需从母公司处要取，而不考虑其资金使用效益；成立会计核算中心后，各子、分公司提高了对资金时间价值和成本的认识，促进各单位关注经济核算，合理有效地运用资金。下属子(分)公司加强了与集团其他子(分)公司的联系，发挥了整体优势。组建集团会计核算中心，还有助于增强融资规模和能力，降低融资成本，提高融资效率。组建会计核算中心后，集团已累计获得银行借款与取得银行信贷额度数十亿元。 　　(二)规范会计基础工作，提高会计信息质量实行会计集中核算后，核算中心对新聘任员工进行了专业培训和指导；对会计基础工作进行了规范，包括对原始凭证和记账凭证的填制、审核、传递、保管等，会计账簿的设置、格式、登记、核对、结账等，会计报表的种类设置、格式设计、编制和审核要求、报送期限等，会计档案的归档要求、保管期限、移交手续、销毁程序等，会计电算化应用等。在年度的所得税汇算清缴和涉税鉴证中，受到了税务事务所与集团领导的高度评价。 　　(三)集中内部资金管理，加强会计核算成立核算中心以前，各子、分公司单独核算会计业务，资金管理分散，使集团财务部门很难掌握整个资金的运作和使用情况；成立核算中心后，对各子、分公司分散的资金实行集中管理，统一筹措、协调、规划、调控资金，有利于加强内部管理，及时掌握资金流向，使财务部门对资金在总体上有大致的把握，有利于财务部门加强统一管理、监督，大大提高了资金使用效益。加强会计核算，减少了不合理支出。会计核算中心成立后，虽然资金所有权不变，但各下属子、分公司失去了直接控制资金的权利，各子、分公司领导调用资金已不能像以往那样直接到财务部门领取，而是需要经过集团领导的审批后才可调用资金。这样，使其资金透明度增加，各单位遵守财经纪律意识明显增强，集团领导对各项开支的审批更加认真、谨慎，超标准、不合理支出明显减少。 　　 　　(四)控制会计人员数量，提高会计人员业务水平过多数量的会计人员会增加公司管理成本，成立会计核算中心后，仅需严格控制会计人员数量，就能处理好母公司及各子、分公司的会计业务。同时，成立集团会计核算中心，能保证集团财务制度的贯彻执行，以确保集团财务核算的统一和规范，体现“独立运行、各有侧重、资源共享、共同发展”的集团管理思想，加强对各子、分公司的会计核算，特别是加强成本的明细核算，做到对各子、分公司财务状况的及时掌控，大大节约公司的管理成本。此外，会计核算中心成立以后，各子、分公司会计人员一起工作，相互交流和学习，遇到较难处理的业务时，会计人员之间可以相互讨论，这样不仅能够使问题得到解决，同时也使各会计人员的业务处理能力得到了提升。 　　 　　二、翔宇集团会计核算中心运行难题 　　 　　(一)会计人员分工不明确，业务水平有限因翔宇集团旗下拥有多家公司，会计核算业务较为繁琐，而目前会计人员分工不明确，每个会计人员都兼管多家公司业务，具体分工如图1所示。由于翔宇集团会计核算中心会计人员没有合理分配任务，容易造成混乱，影响了工作效率。从工作经验上看，会计核算中心的11名会计人员中，仅有3名会计有企业工作经验，其他均为行政事业单位会计或刚毕业的没有工作经验的大学生；从获得职称看，获得中级会计职称的仅有3人；从业余学习看，公司未安排员工到外进修学习，特别是专业学习方面机会很少。由此可见，会计核算中心会计人员总体上业务水平不是很高，仍有待进一步加强。 　　(二)多家银行开设多个账户，预算管理的职能没有充分发挥翔宇集团旗下的公司都有各自的