4R管理体系培训运营与文化结合的开 放执行体系.pdfVIP

什么是4R? 运营与文化结合的开放执行体系 丌依赖亍任何人的对事管理系统 结果定义 Ready 即时奖惩 Result 责任承诺 Responsibility 结果跟踪 Review 建立一个丌依赖个人的制度化实施系统， 是中国企业重要的使命。 GE公司建立以年度为单位的循 环，加入强检查质询系统，加 强执行力度。所有的运营系统 围绕公司的战略目标，体现战 略实施功能。 三季度S1 四季度S2 战略规划 运营计划 4R运营管理体系 （大循环系统—大4R ） 二季度SC ——更加适合中国的企业， 一季度BOCA 实施监督 实施启劢 适合中国文化。适合中国公 司现状。 凡事必有结果;R1 结果定义 Ready 有结果就必须落实到 即时激励 “我”;R2 Result 结果 一对一责任 对“我”丌相信就必须检 Responsibi 过程检查 lity 查;R3 Review 有检查就必有奖罚.R4 领导认为：重要事=大家做=人人做； 员工解读：大家做=别人做=我丌做； R1 ：结果定义 ——心中有结果，执行有效果！ 是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核  R2是什么：一对一责任 有什么用：防止推卸责任 方法：回答只准用“我”，不 准用“我们” 没有人愿意负责到底，除非 变成 “我的责任” 不要考核部门，要考核部门 经理 闯红灯违章减少了67% ； 超速违章减少了98% ； 交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少138人 越相信谁，越检查谁 只相信数据和事实，不相信人 处罚不能代替检查，减少处罚的可能性 怎么做： 第三方公证, 公开检查结果 R4是什么：即时奖惩 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜 结论： 1.好报才有好人 人们行劢的最大劢力 2. 执行力与薪酬无关 来自亍结果的反馈 成长树叶、品牌分—即时激励机制 成长树——建立一种独特