内向与外向企业国际化联系机制及其启示.docVIP

内向与外向企业国际化联系机制及其启示 　　企业国际化，是指企业积极参与国际分工，由国内经营向全球经营发展的过程。国际化是一个双向过程，它包括内向国际化(inward)和外向国际化(outward)两个方面。所谓内向国际化，就是指以“引进来”的方式参与国际资源转换和国际经济循环，即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素并导致国内市场国际化，不断学习和积累国际经营知识与经验，逐步实现企业的国际化；而外向国际化就是指采取“走出去”的方式参与国际竞争与国际经济循环，即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场并导致国内市场向国际市场延伸，进一步学习和积累国际经营知识与经验，最终实现企业的国际化。中国企业的内向国际化已经达到一定的程度，而外向国际化，尤其是对外直接投资还处于较低的水平。研究并利用内向与外向国际化之间的联系，尤其是内向对外向国际化的推动机制，对中国企业的国际化具有重要的启示意义。 　　 　　一、中国企业内向和外向国际化状况 　　 　　由于篇幅所限，这里主要介绍产品和资金的内向和外向国际化的状况。 　　 　　图1列示了我国1989年至2004年出口总额、进口总额及贸易顺差。从图中可以看出，我国的出口总额和进口总额基本上在逐年增长，且基本保持了一定的贸易顺差。2004年，我国进出口总额首次突破1万亿美元大关，使我国成为仅次于美、德的世界第三大贸易国。 　　 　　图2列示了我国1989年至2004年外商直接投资总额。从图中可以看出，我国的外商直接投资总额基本上保持增长的趋势。在2002年，我国吸引的外接直接投资总额已经成为世界第一。 　　 　　 　　图3和图4将2003年中国与发达国家和发展中国家的对外直接投资情况进行了对比。 　　可以看出，中国企业的内向国际化已经达到相当的程度，而外向国际化，尤其是对外直接投资还处于较低的水平。 　　 　　二、内向――网络――外向关联模型 　　 　　战略网络就是指以战略中心企业为核心，以现代信息技术为支撑，将具有战略意义的战略伙伴通过紧密的契约关系联结在一起的、以相互信任和??期合作为基础的、不断进化和优化的经济合作关系网络。对于一个进行国际化经营的企业来说，国际战略网络在企业的国际化经营中起着非常重要的作用。中国企业在内向国际化的过程中，无论是进口原材料、设备，还是与外国企业合资合作，都会与国外的企业（当然也包括政府、科研机构等）建立联系。这种联系可能是相对简单的买方与卖方关系，或是相对简单的进入国外的跨国公司的全球战略体系中。然而，这种联系也可以被利用成为中国企业建立国际战略网络的一个重要起点，进而成为中国企业的国际战略网络的有机组成部分。 　　在利用现有的或未来的内向国际化来协助中国企业的国际战略网络的建设方面，合作伙伴的选择是开始的一个环节，也是很重要的一步。在选择国际战略网络的合作伙伴时，特别要关注的一个问题就是合作伙伴的战略适应性，即评估潜在的合作伙伴是否对于企业的国际战略网络的建立提供支持；该网络对于中国企业来说，其战略目标是否是企业的全面国际化，对于外国企业来说，它的战略目标又是什么，与中国企业的战略目标是否有不协调的地方；中方和外方企业加入网络是为了长期目标还是短期目标等。 　　 　　三、内向――学习――外向模型 　　 　　国际化进程是一个以知识的不断积累和不断的接收反馈进行调整为核心的动态的、多维的过程，也就是说知识的获取与利用是企业国际化的核心。内向国际化为中国企业提供了很好的学习机会。一是在进口商品、引进技术等过程中学习。中国企业在进口原料、设备和技术时，不仅可以直接地学习技术，同时也可以间接地获得国外市场的知识。二是与在华跨国公司合资合作中的学习。在合资合作中，我国企业可以从管理经验与能力、文化影响、学习控制手段等方面开展互动学习，通过学习建立起我国企业的竞争优势。三是与在华跨国公司竞争中的学习。内向国际化为中国企业提供了很好的学习机会，然而，知识在获取后，往往并不能自发地在企业中实现转移和被企业应用到国际化经营中，知识的转移需要借助组织学习在企业内部有效地发生。在内向国际化中学习以推动外向国际化的过程由三个层面组成，即搜寻层面、整合层面和运营层面，亦即识别和获取散布全球的知识，包括技术知识和市场知识等；转移和整合全球分散知识以进行创新；通过一个高效率和柔性的网络推广创新。在内向国际化中学习以推动外向国际化过程顺利、有效的进行，需要企业同时在这三个层面赢得竞争优势，每一层面的竞争需要不同的单元、区位、角色、责任、流程、绩效评估和激励系统以及技能要求。 　　 　　四、内向――技术溢出――外向关联模型 　　 　　外商直接投资（FDI）作为内向国际化的一种重要形式，其技术溢出效应对东道国