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军事谋略中强弱转换 　　 　　编者按： 　　对于中国本土企业来说，本土市场已经成了全球战场，我们既可以看到“强胜弱败”，也有大量“以弱胜强”。易趣金元来势汹汹，而淘宝游击将其败退；GOOGLE举全球之力进攻，百度却借本土特色领先。 　　不管“蓝海”如何流行，“双赢”如何高唱，但“红海”依然是竞争的常态，强者绝不会主动与弱者双赢，商场即战场无疑是竞争的真理，企业的比拼犹如生死较量。在纷繁复杂的竞争中，强弱易手转瞬之间，我们急需更新自身的强弱观念，以看待新的竞争环境。到底什么是“强”，什么是“弱”，如何才能使己强，使敌弱，决定企业每一次竞争的胜负成败！ 　　继2006年第4期，我们从美国国防部《反恐启示录》中获得未来竞争的灵感之后，本期我们又从中国人民解放军摘取谋略精华，奉上原汁原味的军事谋略，以开拓企业竞争的新视野。 　　 　　“强”“??”新观念 　　 　　两军对垒，我们看惯了“强胜弱败”，也不乏惊叹于“以弱胜强”。但面对全球500强，中国本土企业似乎弱势明显，难道我们只能引颈待割？到底什么是“强”？什么是“弱”？我们必须有全新的认识，否则就将分不清局势，徒叹奈何！ 　　一、“军事实力”与“战斗力”的“强弱”对比 　　传统的强弱观念，实际上主要是指军事实力的强弱，是指作战双方之间在人员和武器装备的数量和质量上进行直接比较，占优势一方为强，劣势一方为弱。 　　这种简单的“强”、“弱”观念无疑是有重大局限的。因为它离开了部队所担负的作战任务，单纯从军事实力的角度进行双方之间的直接比较。这种认识成立的前提，是交战双方军队所担负任务的完全同一和平等，事实上，这种情况是很少出现的。衡量作战过程中双方参战部队战斗力的强弱，不但要看其实力水平（即所拥有的人员和武器装备的数量和质量）的高低，而且还要看其所担负的作战任务的大小。 　　事实上，任何一场战争都只是特定条件下双方军队战斗力的交锋，而这里的战斗力是指部队担负作战任务的实际能力。 　　战争是一个双方运用自己所拥有的军事实力同对方进行斗争的过程，因此，我们在衡量强弱的时候，不但要考虑军事实力本身的影响，还要考虑军事实力在斗争中被加以运用的方式、方法、时机、地点等因素的影响。同样的军事实力，运用的方式、方法、时机、地点不同，所能完成的作战任务的大小也就不同（施加给对方的作战任务的大小也不同）。 　　军事实力被加以运用的结果，形成了战斗力。二者比较而言，军事实力的强弱是一种静态的强弱，战斗力的强弱是一种动态的强弱，而战争总是处于动态当中的。所以对战争起决定作用的“强”、“弱”必然是战斗力的强弱。 　　二、战斗力的强弱是相对于具体任务而言的。 　　既然是战斗力的强弱，那么这个强和弱就必然与所担负的任务大小有关。因为战斗力是指军队担负作战任务的实际能力。 　　一般来说，如果所投入的战斗力一定，那么所担负的任务越重，则战斗力就越弱，所担负的任务越轻，则战斗力就越强。 　　进一步说，战斗力的大小与战斗力的强弱，应该是被加以区分的两个概念。战斗力的大小仅仅是决定战斗力强弱的因素之一。判断战斗力的强弱，除了战斗力自身因素之外，还要看所担负的作战任务的大小。离开了具体的作战任务，则无所谓战斗力强弱，或者说，无法确定战斗力的强弱。 　　如果所投入的战斗力能够完成所担负的作战任务，也就是战力平衡，那么它就为“强”，如果所投入的战斗力不能完成所担负的作战任务，也就是战力失衡，那么它就为“弱”。这应该是判断战斗力强弱的最终和最高标准。 　　 　　强弱转换的关键 　　 　　面对竞争对手，华为的“压强策略”助其攻城略地，而易趣的金元攻势却功败垂成。为何同样的强势带来不同的结局，胜败的关键究竟在何方？ 　　一、“强”（战力平衡）的三个条件 　　如果要使军队能有效完成作战任务，也即战力平衡，至少需要同时具备以下三条： 　　1．空间一致 　　即部队战斗力的实际控制空间与完成作战任务所要求控制的空间必须相互一致； 　　2．时间一致 　　即部队战斗力的实际控制时间与完成作战任务所要求控制的时间必须相互一致； 　　3．水平一致 　　即部队战斗力的实际水平与其要完成的作战任务的难度水平必须相互一致。 　　二、“弱”（战力失衡）的四种形式 　　从战力平衡的三个条件中，我们可以推导出战力失衡的四种基本形式，即空间差、时间差、任务差和能力差。 　　1.空间差 　　所谓空间差，是指作战部队的实际控制空间与完成作战任务所需控制的空间之间出现的差异。这样，出现空间差的部队就无法将战斗力集中于作战任务，从而处于弱者地位。这主要包括以下三种情况： 　　一是战此力彼，即战在此处而力在彼处。是说一支部队，其完成作战任务所需控制的空间在此地，而其战斗力的实际控制空间却在另外一个地