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冶金企业降低成本有效途径 　　提要 本文简单介绍冶金企业降低成本的有效途径。 　　关键词：降低成本；成本管理；有效途径 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的趋势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠加强成本管理，降低成本，才能占领市场，实现企业的经济效益。成本管理是利用价值形式对企业的产品生产过程发生的人力、物力和财力的耗费所进行的管理。企业成本管理水平的高低，直接影响到企业最终的盈利能力。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。为了适应竞争日益激烈的市场，使企业能在国内、国际竞争中立于不败之地，必须重新塑造成本意识，树立起先进、科学的成本管理观念，积极采取降低成本的有效措施。 　　一、加强物资管理，降低采购成本 　　钢铁产品中原材料成本所占的比重较大，原材料采购价格的高低、质量的优劣，在很大程度上直接影响到产品成本水平，因此对采购成本的控制显得尤为重要。一是要充分发挥企业内部价格委员会的作用，对重要的、关键的原材料价格应严格审定，对一般的原材料价格应加强宏观管理与监控；二是物资采购部门应设立价格科，充分利用价格信息，负责所购物资价格的市场调研与审核把关；三是采用招标采购、比价择优采购，合理选择运输途径、交货方式、结算方式降低采购成本；四是加强外购原材料的质监验收，保障采购物资质价相符；五是稳定主渠道采购，选择部分产品质量优良、供货能力强、管理规范的企业建立战略合作伙伴关系，签订中长期合作协议，建立稳定的货源渠道，避免市场紧张引发的高成本采购。对于生产消耗量很大的资源性产品，从长远考虑，应通过对外投资、合作的方式，建立原料供应基地，对资源进行控制，保持价格的相对稳定。 　　二、深化改革，加强劳动管理，减人增效，降低工资成本 　　企业人员过多，大量的工资性费用造成固定费用较大，致使产品成本升高。这样企业就面临着一个问题，必须优化劳动组合，分流闲散人员，搞好定员、定岗，核定工资???额和奖金浮动系数，提高出勤率和作业率，节约活劳动消耗，提高劳动生产率，才能降低成本。 　　1、制定劳动定额和确定编制定员是加强工资费用管理的基础。制定劳动定额，就是规定生产每一单位产品应耗用多少时间或者在单位时间内应生产多少产品。劳动定额是生产中劳动时间耗费的标准，是监督劳动效率的依据。确定编制定员，就是规定为进行正常生产经营活动所必须配备的各类人员数量。劳动工资部门应会同有关部门，根据生产任务、岗位和现有人员、技术装备条件，制定既先进又合理的劳动定员和编制定员，将多余人员从岗位上撤下来，合理分流。要建立精简、高效的管理机构，克服人浮于事，扯皮推诿的现象。要通过改善劳动组织、合理使用人力来提高劳动生产率。 　　2、改进分配制度，克服吃“大锅饭”现象。首先在奖金分配上依据承包指标的风险程度、工作条件（苦、累、险）、技术含量高低、责任大小等因素拉开档次，向生产第一线倾斜，向苦、累、险倾斜，向繁杂劳动倾斜。通过奖金分配这一杠杆，激励全体职工的劳动积极性；其次，在工资方面要缩小固定部分，扩大浮动部分，做到按劳分配，多劳多得，建立竞争机制。要控制工资的增长幅度，做到工资增长的幅度不高于经济效益增长幅度，不高于劳动生产率幅度。 　　3、通过深化企业内部改革，采取“主辅分离、竞争上岗”等措施，将富余人员和辅助部门剥离出来。 　　三、依靠科技进步和技术改造，推动企业降低成本 　　“降成本、增效益”必须以科技进步为先导，这是经济增长方式转变的客观要求。靠扫浮财只能使企业一时成本降低，只有依靠科技进步，才能从根本上解决降成本问题。企业科技工作的重点应转向优化工艺结构、降低消耗、增加效益上来，在实践中，本着“先进、适用、经济、创新”的原则，妥善处理技术先进性与经济合理性的关系，把科技进步贯穿于技术改造的每一个项目之中。 　　1、依靠科技进步，不断改善经济技术指标。冶金企业要根据自身的设备、产品、工艺等具体情况，提高切实可行而又先进合理的各项技术指标。如，炼铁系统应贯彻精料方针，提高烧结矿和焦炭质量，开展喷煤和降低焦比攻关；炼钢系统应以提高钢质为中心，改进耐材质量，围绕提高炉龄开展攻关，降低钢铁料消耗；轧钢系统应以优化产品结构，减少质量缺陷为目标开展攻关，提高成材率；能源系统应以采用先进适用技术、降低工序能耗为目标开展攻关；机电系统应围绕提高设备作业率和关键设备质量、提高自给能力和国产化程度为目标开展攻关。如果这些主要的技术经济指标能达到先进水平，企业将能大幅度地降低成本。 　　2、依靠科技进步，加大技术改造力度。积极研制开发新产品，坚持高起点、高科技、高附加值的标准，选准项目，抓好实施，加快科技成果向生产力转换步伐，抢占科技制高点，