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刍议公路工程管理与质量管理问题与措施 　　摘要：本文阐述了公路工程管理与质量管理的重要性，以及二者之间的关系，对公路公路工程管理与质量管理作了一些比较细致地了解和探讨，简要提出了公路建设不同阶段公工程管理与质量管理应注意的问题和实施确保措施的建议。仅供同行参考。 　　关键词：工程管理；质量管理；问题；措施； 　　前言：亚行、世行贷款项目的增加及中国加入WT0，我国基本建设市场顺应国际建筑市场，接轨于国际惯例。工程招投标制、工程监理制等市场规则广泛采纳和使用。公路工程具有点多、线长、面广的特点，影响其质量原因存在很多，在众多影响因素中，公路工程质量管理关系全局，至关重要。 　　一、 关于公路工程管理的叙述 　　技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称．它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们对一个工程要进行全面的技术经济分析。对重要的施工部位要进行多方比较；再次。要贯彻国家的技术经济政策, 这些是我们在工程施工中应该注意的。 　　在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统．并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动．应该建立以下几种管理制度：①图纸会审及设计变更技术核定制度；②施工日记和施工记录制度；③技术交底制度；④材料验收制度；⑤工程验收制度。 　　在施工准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求。摸清施工的客观条件,编制施工组织设计。并制定合理的施工方案。充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。使施工过程连续、均衡地进行。 　　施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理。其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时???查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。 　　二、 公路工程管理中存在的问题 　　随着国家相关法规的颁布实施，公路工程管理取得了明显效果, 。有力地支持了国家经济建设，维护了人民的生命和财产安全，保障了社会交通。但也存在突出的问题，这些问题制约着公路建设的发展。必须加以分析。 　　1、施工现场管理中存在一些问题。目前施工现场管理存在的问题有。资源配置不合理。施工材料采集不优化，资金浪费严重，施工质量不严格．偷工减料的现象突出，应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。 　　2、公路工程成本管理中存在的问题。第一，人员管理不严格，人浮于事，有的岗位出现一岗多人的现象；人员工作效率不高；工资发放制度陈旧，没能很好体现效率与公平的原则。第二，材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重；材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。 　　3、工程承包商存在一些问题。施工的主体是施工单位，按国际惯例的说法为承包商。承包商应根据标书、规范、图纸和合同完成工程的施工．向业主提交一个合格的工程实物。但因自身的原因而达不到预期目标，主要有以下原因。奖惩制度不健全。干好干坏一个样，这样不能充分发挥每个人的主观能动性；管理水平低下。生产工序安排不合理，工序衔接不上．材料供应不及时；固定工人少。 　　三、 改善公路工程管理的措施 　　1、把公路施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理。要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须由项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工、坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。 　　高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须严格的控制桩。利用线绳架米高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，而后立即进行检机；第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。 　　2、加强现场安全管理。要切实加强安全质量管理。创建文明工地。安全关乎企业生存。质量关乎信誉。安全管理是一项综合性管理，是施工项目管理的重要组成部分之一。它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理。应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式