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南京市托乐嘉城市广场2012营销推广执行方案合邦顾问 2012. 02 谨呈
托乐嘉城市广场
2012年营销推广执行方案
合邦顾问 2012. 02 谨呈
目录Contents
PART 1—策略Strategies PART 3—推广 Extension
一、目标分解 一、品牌推广策略
二、背景分析 二、品牌推广形象
三、阶段划分 三、核心推广策略
四、策略核心
PART 2—推售 Launch sales PART 4—执行Tactics
一、阶段推广戓术安排
一、各物业推售安排
二、媒体费用及配比概算
二、全年推售次序
PART 1 策略-Strategies
竞争加深，寻找独特的打击力
目标分解：全年6.3亿总销
2012各物业去化目标 物业类型 销售目标（万元）
在售商业 2999
37318
40000 新增商业 2872
30000
18440 南区剩余物业 1146
20000
车位 2036
10000 2999 2872 1146 3244 2036
北区E01-05 3244
0
在售商业 南区剩余物业 北区在售住宅 车位 北区在售住宅 16440
iHome公寓 34318
在6.3亿的全年销售仸务中，主要组成为三部分： 总计 63055
iHome3.4亿，北区新增住宅1.6亿，存量物业1.2亿
完成这一目标，需要这三大部分的平均去化，齐头幵进才能实现。
6.3亿总销，3大类型物业平均去化，近9成的可售房源去化率
营销背景
市场背景 存量背景 客户背景
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• 市场持续低
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