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创新与商业银行核心竞争力 　　企业核心竞争力与创新 　　 　　讨论核心竞争力的一个前提是，市场是一个不完全竞争的市场，企业是异质的，能够通过竞争获得某种程度的垄断利润，进而获得持续的竞争优势。如果市场是完全竞争市场，企业同质，产品无差异，企业没有超额利润，那么各个厂商具有同等的竞争力。如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势，也就不会有核心竞争力的产生。核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余，同时可获得超额利润并保持这种优势的能力。在资源稀缺、需求有限的条件下，各个企业必然会展开激烈的竞争，竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势。持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力。 　　核心竞争力这一概念是由普拉哈拉德和哈默提出的，认为核心竞争力是组织中的共同知识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。一般认为核心竞争力具有价值性、异质性、难模仿性、难替代性等特征。此外，核心竞争力还应具有动态性特征。前几个特性使核心竞争力形成一种模仿障碍和先发制人的隔绝机制，企业在静态环境中获得短期的竞争优势，但不能有持久性。因为随着科技的进步，核心竞争力会经历一个形成、维持、衰退的周期，迫使企业只有形成新的核心竞争力才能保持住下一周期的竞争优势。如此周而复始，才能形成长期的竞争优势。因此，所谓的持久性竞争优势是由一系列的短期优势构成的，是通过不断创造新的竞争优势、保证在原有的竞争优势被侵蚀之前产生新的支撑企业经济赢利性的竞争优势，才能长期保持不断持续存在的竞争优势。 　　核心竞争力的动态性源自哪里？创新赋予了核心竞争力的动态性。可以从三个方面加以说明：1、核心竞争力本身是创新的结果。在一个不完全竞争的市场中，各个企业获得的不是均衡利润，必然会有一部分企业通过创新可以获得超额利润。按照熊彼特的创新理论，创新是企业利润的来源。创新就是通过建立一种新的生产函数，把一种从未有过的有关生产要素和生产条件的新组合引入生产系统。通过引进新产品、引进新技术、开辟新市场、实现新组织等，产生新的组合，新的组合会给企业带来利润。这必然会引起其他企业模仿，使新组合带来的企业利润减少。新的挑战促使企业开始新一轮的创新。当这种创新性随着时间的推移内化为企业组织里的共同性知识，这种知识通过整合协调企业中的关键性资源，形成别的企业在短时间内难以复制、模仿，并对顾客具有很高价值的竞争力，企业的核心竞争力就产生了。2、创新保证企业核心竞争力获得持久性的竞争优势。核心竞争力的内在性和隐蔽性使其在一定时期内形成模仿障碍和隔绝机制，但逐渐核心竞争力的先进性会慢慢丧失，此时也就不是核心竞争力了。创新使核心竞争力能不断打破并超越已有的竞争优势而形成新的竞争优势，这是竞争对手真正难以模仿的。创新赋予了核心竞争力的动态性，持续了核心竞争力的先进性，保证了核心竞争力获得持久性的竞争优势。 　　 　　商业银行核心竞争力与创新 　　 　　商业银行是赢利性的企业，企业核心竞争力与创新的关系也适用于商业银行。商业银行是经营货币及其他金融产品的企业，除了有一般企业的共性外，还有自己的特殊性。商业银行核心竞争力是指商业银行组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的经营技能和多种技术流的学识，这一学识通过整合协调商业银行中的关键性资源形成超越对手并且对手难以模仿复制的竞争优势。商业银行核心竞争力集中表现在产品、服务竞争力和抵抗风险的能力。 　　金融市场是一个不断创新的市场，但金融产品本身极易被模仿。如何形成产品竞争力呢？这就需要不断的创新。为了取得竞争优势迫使银行不断地创新，在创新中形成了银行的核心竞争力。核心竞争力的动态性在商业银行体现得尤为明显。 　　商业银行的另一个特点是风险性，风险是银行经营中始终存在的，对风险的有效控制是商业银行经营的前提。风险控制力也是商业银行竞争力的重要表现。由创新而增强的银行抗风险能力赋予了商业银行核心竞争力的内在稳定性，为其取得持久性的竞争优势打下了基础。 　　我国商业银行竞争力现状与创新的关系又如何呢？ 　　2004年6月，中国人民银行曾对北京地区的15家中资银行和22家外资银行进行了综合竞争力分析，排出了各家银行的名次。结果不容乐观，前10名由外资银行包揽，中资银行取得的最好名次是第13名，由北京的一家股份制商业银行获得。四家国有商业银行排在了最后四名。排名虽只限于北京地区，还是有代表性的，引起了社会的广泛关注和思考。排名参考了五个因素：外部环境因素、经营状况、创新能力、业务拓展能力和组织管理。 　　央行分析了这个结果的原因，其中创新能力是一个重要的因素。创新能力不足是造成竞争力差距的直接原因。创新能力不足既有外部的原因，更有自身的原因。外部因素方面，对商业银行混业经营的限制在一