工程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制.pdf

工程建设项 目经理培训教材 进度管理和费用/进度综合控制 工程建议项 目粗理晤训教材编委套 工程建设项目经理培训教材编委会 主 任 委 员 袁 纽 副主任委员 齐福海 李国琦 主 编 胡德银 编 委 (以姓氏笔划为序) 王华年 卢秀海 冯绍锗 余叔薪 杨 光 张光裕 陈以标 胡德银 赵显棣 康玉桂 蒋道楠 傅德良 蔡玉泉 蔡强华 工程建设项目经理培训教材 .工程项目管理概论 .项目经理 .进度管理和费用/进度综合控制 .费用沽算和控制 .项目质量管理 .设计管理 .采购管理 .施工管理 .开车管理 .工程项目计算机管理 、 ， 、 目叮 舀 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的不断深 入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革势在必行。八十年代 初，化工部为了提高我国化工设计水平，推进设计与国际接轨，率先进 行了设计体制改革。改革的主要内容是扩大设计单位功能，组建EPC 全功能工程公司，并推行国际通行的设计程序和方法，为化工设计行业 走出国门创造了条件，莫定了基础。九十年代初，化工部在设计体制改 革的基础上，又进一步推进工程建设项 目管理体制的改革，提出了创建 国际型工程公司的规划。设计院改建为工程公司之后，其功能由单一的 设计转变为对用户(业主)提供工程建设全过程的服务，其项 目管理的 模式、程序和方法也逐渐与国际上通行的模式、程序和方法接轨。经过 设计体制改革和项 目管理体制的改革，工程公司建立了以项 目为中心， 以专业部室为基拙的矩阵式的管理体制，实行项 目经理负责制。项 目经 理是项 目管理的核心，项 目经理的素质、知识和管理水平，是工程建设 项 目的实施管理关键之一。 为了加强工程建设项 目管理，提高勘察设计行业项目经理的业务 水平，经建设部研究商定，在化工勘察设计行业试行项 目经理培训、持 证上岗制度，并由原化工部建设协调司委托中国化工勘察设计协会和 全国化工设计现代化管理中心站组织化工建设项 目经理培训和资格考 核工作。为了按期进行项 目经理培训，在中国化工勘察设计协会和全国 化工设计现代化管理中心站的组织协调下，中国石化总公司工程建设 部、中国化学工程总公司、中国成达化学工程公司、中国天辰化学工程 公司、华陆工程公司、化工部计算机设计技术中心站、中价协化学工业 委员会、北京市化工橡胶设计院等单位的有关专家，经过辛勤劳动，完 严 成了《化工建设项 目经理培训试用教材》的编写工作。试用教材完成之 ‘ 后，已在化工、石化、医药、橡胶、轻工等系统进行了试讲，并对教材进行 黔 了一次修仃。修订教材已用于前十二期项 目经理培训班的讲课，并广泛 ! 地听取了学员和有关单位的意见。 根据建设部关于提高教材质量和扩大教材通用面的指示，在中国 化工勘察设计协会的组织下，教材编委会成员和教材编撰者经过集体 讨论、分别执笔、共同努力，逐册审定、修改，完成了本教材的再次修仃 工作，并改名为 《工程建设项目经理培训教材》。本教材仍以发达国家工 程项目管理的模式、程序和方法为主，同时结合我国工程建设项目管理 和前十二期培训班的实践经验。在教材的名词统一、内容更新