房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系84p廖志亚.pdfVIP

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2018-05-23 发布于河北
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房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系84p廖志亚.pdf

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房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系84p廖志亚

房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系廖志亚盖恩咨询 2010.09.09 目录前言：当前企业面临的挑战 卓越绩效的基础 绩效策划 绩效评估 1 管理层：如何做出快速和正确的决策？ 2 管理层：下属是否能够完成公司的目标？ 3 管理层：如何提升执行力？ 4 员工： 我需要达到什么样的目标？ 我如何才能达到目标？ 我为什么要全力以赴？ 为什么公司不能做到公平和公正？ 5 绩效指标反映竞争能力：规模.盈利和成长 6 绩效指标反映竞争力：运营指标 7 目录 前言：当前企业面临的挑战卓越绩效的基础 绩效策划 绩效评估 8 经营管理系统领导力和文化组织达到的结果。 9 流程分类和逻辑图监控效率成本质量盈利流程产战品项目定位产品工程销售售后略采购实拓展策划设计管理管理服务目现标支持行政人力资源资金 IT 流程三类流程的逻辑说明： 1、业务流程阶段之间的关系是内部客户关系，前一阶段的输出是后一阶段的输入； 2、人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持； 3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。 10 什么是绩效？组织达成