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江中·长春湖住宅项目 江中·长春湖住宅项目 工程管理策划书 编制： 江西省湾里长春湖房地产有限责任公司项目部 江西省湾里长春湖房地产有限责任公司 江中·长春湖住宅项目 目 录 第一章：工程概况及项目总平面图1 1.1 项目概况1 1.1.1 项目基本情况1 1.2 项目总平面图2 1.3 项目工程管理目标3 第二章：项目的组织架构与岗位职责4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 4 2.2 工程部组织架构及岗位职责5 2.2.1 工程部组织架构5 2.2.2 工程部工作职责及岗位职责6 2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 14 2.3.1 监理组织架构图14 2.3.2 总包组织架构15 2.4 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 15 2.4.1 总包单位管理原则15 2.4.2 监理单位管理原则16 第三章：项目的范围划分23 3.1 总承包商施工范围划分23 3.1.1 划分原则23 3.2 总承包商、分包商的工作范围23 3.2.1 总承包商工作范围23 3.2.2 分包商工作范围24 3.2.3 独立分包与指定分包的配套管理以及结算方式 24 3.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 25 3.3.1 专业分包工程清单25 3.3.2 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单26 第四章：工程进度管理29 4.1 项目总控制计划29 4.2 工程施工进度节点计划31 4.3 工程进度控制措施31 4.3.1 总包施工进度计划审核31 4.3.2 施工过程中施工进度计划审核 31 4.3.3 总包施工协调管理31 4.3.4 奖惩机制32 4.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制32 江中·长春湖住宅项目 4.3.6 公司内部计划协调33 4.3.7 总包计划控制33 第五章：工程质量及安全管理34 5.1 工程质量与安全管理目标34 5.1.1 工程质量管理目标34 5.1.2 安全文明施工管理目标34 5.1.3 工程质量与安全管理依据34 5.1.4 质量与安全管理处罚措施 35 5.2 质量与安全管理指导思想38 5.2.1 依靠监理的力量控制质量及安全 38 5.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 38 5.2.3 强化过程监督38 5.2.4 沟通与支持39 5.2.5 分户验收――把握竣工验收最后防线 39 5.3 工程质量管理措