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序 言
在我国，6S作为企业现场管理的卓越工具，被
越来越多的企业所认知、认可和推崇，并逐渐成为我
国先进企业强化管理不可或缺的重要组成部分。无论
是在生产现场还是办公场所，6S都是提高工作效率，
降低成本，减少浪费，提高士气和增强竞争力的有效
手段。
6S没有什么高深的理论，所用工具、方法都简
便易行，但是在推进过程中始终要求细致入微和持之
以恒。
中国有句俗语， “勿以善小而不为，勿以恶小而
为之”、 “一屋不扫，何以扫天下”，其实质也就贯穿
了6S管理的根本内涵，其要
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