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胜任素质模型及其在聘用中的应用教案
Presentation Title 1
HR Bar 人力资源学院专业核心模块系列教材
胜任素质模型及其在聘用中的应用
编著机构:HR Bar 人力资源学院教材研发中心
© HR Bar人力资源学院
自我介绍
陈云青
北京东方通科技有限责任公司人力资源总监;
HR Bar发起人;
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实
战经验。
对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟,在《中国经
济时报济时报》》、、 《《人力资本人力资本》》、、 《《中外管理中外管理》》、、 《《首席人才官首席人才官》》等多家报刊等多家报刊、、
杂志接受专访并有文章、评论发表。
主讲课程涉及《成功方法与职业素养》、《职业规划》、《胜任素
质模型及应用》、《招聘甄选》、《绩效管理》 、《商务礼仪》、《时
间管理》、《有效沟通》、《九型人格》、《团队执行力》等。
Consultants Name 2009年3月30 日
Presentation Title 2
素质模型与任职资格联系区别?
案例:有关HR专业知识与技能
素质模型何时启动?
素质模型的实施要看时机,而研发越早越好!
素质模型研发没有任何借口!
HR集营销、研发、实施维护于一身!
内部挖掘,更要拿来主义。
Consultants Name 2009年3月30 日
Presentation Title 3
课程结构
第一单元第一单元 胜任力的概念及定义胜任力的概念及定义
第二单元第二单元 素质的冰山模型
第三单元第三单元 通用素质模型辞典
第四单元第四单元 素质模型的构建基础(企业核心能力)
第五单元第五单元 素质模型与人岗匹配
第六单元第六单元 素质模型建立步骤
第七单元第七单元 素质模型研发要点
第八单元第八单元 素质模型的应用
70年代美国驻外外交官的故事
早在70年代,美国外交部的其中一项重要目标就是
要赢得世界更多人对美国的喜爱要赢得世界更多人对美国的喜爱,,从而赢得他们支持美从而赢得他们支持美
国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官,以文化
于活动的方式,让当地社团及人民认识及喜欢美
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