5S基础培训资料讲师稿 p67.pptVIP

不要只是说 !!! 要行动 ! 百“闻”不如一“见” 要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵. 不要只用嘴说，要动手去做。 全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益企业 挑战极限目标：零浪费、零缺陷、高柔性 精益生产体系支柱与目标 记住思科（CISCO）总裁兼CEO Mr.J.Chambers一句话：“在这个所有事物都在转变的时代，不是大的公司打败小的、而是动作快的打败动作慢的。” 大鱼吃小鱼！ 快鱼吃慢鱼！！！ 结束语 * 略 略 做5S的目的是 防止出错、提高效率！ 小 结 5S的做得好靠什么： 自觉： 不用领导指出了问题才去做，要自动自觉去做。 反应： 看到问题要有所反应，不能熟视无睹、视而不见； 思考： 现行的工作变得无效的时候，要思考，寻找别的办法去改 善。 执行： 任何工作，光懂得怎么做是没有用的，关键在于落实、执 行。 小 结 3．清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。 理解要点： 所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？ 看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、） 清扫工具本身足够干净吗？ 外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？ 清扫就是大扫除、为了好看吗？发现脏污！ 脏污的源头何在？可以杜绝吗？ 4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“清洁化活动”。记住：重点是维持！！ 理解要点： 标准化的规定、规范建立了吗？ 规定、规范可以一目了然看得见吗？ 整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？ 建立了定期检查、监察制度吗？ 建立了纠正、改善责任制吗？ 5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。素养，也叫素质、涵养。 理解要点： 素养的2大基本要求：〖遵守〗〖指正〗 严于律己、模范表率 礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、、、） 意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点 5S活动的最终目标在于塑造〖企业素养〗及〖人的素养〗 最没素养的表现：乱丢垃圾、乱吐痰、破坏公物等。 有素养的表现：文明礼让、尊重他人自觉维护环境、爱护公物， 5S的作用 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂” QCDSM全面提升 ——核心竞争力全面提升 5S 是最佳推销员 清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心 会有很多人到企业参观、观摩 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高 可以吸引更多的优秀人才 眼见为实比100次广告还有效！ 优秀人才都愿意往高处走！ 5S是标准化推进者、保证者 这位老兄能取得资格认证吗？ 强调作业标准的重要性 员工能遵守作业标准，质量提高而且稳定 通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生 5S是安全救生圈 安全以预防为主 推行5S的场所必然舒适亮丽 流程明畅，可减少意外的发生 全体员工遵守作业标准 不易发生工作伤害 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练 每个人有危险预知能力 5S是节约能手 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 减少准备时间 5S是质量、成本、交期的护航者 全靠基础过硬，才有这样的局面。 不良为零：品质零缺陷的护航者 故障为零：交货期的保证者 切换时间、寻找为零：提高效率的前提 与人方便，与己方便，其乐融融！ 明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化 5S是快乐现场的缔造者 5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。 个人方面： 1、服装仪容的整洁： 2、言行举止的文明： 3、社仪规范的遵守： 4、道德修养的提升。 范围的扩展 家庭方面： ●房间的清扫、整理 ●喜庆日子的装饰、布置 ●家庭的和睦相处 ●对长辈的孝顺，对晚辈的关爱 社会