三种方法分析家乐福.pptVIP

五力模型、SWOT分析法、波士顿距阵;家乐福发展历史;门店类型;门店数：15661家;波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) ;;1、与供应商的关系分析;家乐福青岛的供应商诉讼事件;2．购买者的议价能力;3．新进入者的威胁;家乐福、沃尔玛、麦德龙财务数据对比;4．替代品的威胁;5．行业竞争者的竞争; SWOT分析法;1、优势;商品价格较低廉及完善的服务体系;商品选购本土化，贴近本地消费习惯;具有完善的质量体系;2、劣势; ?租金压力高涨 　　在华门店基本都是租赁模式，随着租金水涨船高，给长期盈利造成压力。 　　?集权失败 　　分权弊端：分权之后，门店权力过于集中，总部难以完全掌控;门店管理人员存在较高道德风险，易滋生腐败 　　集权弊端：人才流失。“集权制”改革，包括店长权限回收、薪酬问题、审计考核制度等引发成熟店长集体离职。此外，权限被收回后，店长无法招人，也不能为员工加薪，又导致大量一线员工流失。 　　; ?决策本土化的倒退 　 在上世纪90年代末，家乐福中国区除总裁为外国人，包括部门总监、区域经理等在内的决策层内，台湾人、大陆人等占到了50%左右。但如今由家乐福总裁、高级副总裁组成的决策层里并无华人，而老外对变化中的中国市场以及各地消费者的购物习惯可能认识不足。 ?战略不够灵活，门店拓展难 　　家乐福对场地评估体系僵硬，主要看营业额，而较少看地产升值等因素，这使其整体开店速度放缓。与此同时，竞争对手沃尔玛、特易购（TESCO）等则在华大量发掘结合地产和其他形式的灵活开店模式。 ;3、机会;　 进入2010年，家乐福的窘境并无多大改善，反而问题多发，有加速下滑的趋势。门店关停：3月，大连家乐福新华绿洲店正式关店；7月，经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被停业，家乐福也不得不暂时退出西安市场。供应商起诉：6月，青岛一家供应商将家乐福以 “横征暴敛”进场费和拖欠货款为由告上法庭。店长离职风波：6、7月间，大量高管和核心人才的辞职构成了“家乐福离职门”。;4、威胁; 家乐福依靠通道费获取利润的模式在中国零售业态的行业发展趋势面前显得??再合时宜。中国连锁、大卖场等零售业态经过20多年的发展，已经发生了诸多变化，最为显著的就是从单纯讨好消费者、永远低价、盘剥供应商，开始向供应链和谐共生转变。而家乐福却还在固守着依靠通道费赢利的模式压榨供应商，并且其赊款周期也是零售同行中最长的;波士顿距阵;通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型;“发展”--------明星;金牛------“保持”;家乐福中国危机应对举措; 其次，努力与供应商建立平等互利的良好关系。为此，家乐福于去年9月推出了“扶持中小企业融资计划”，凡与其合作的国内中小供应商，只需提供家乐福的供货发票，就可以到德意志银行申请贷款。但对此举措，不少供应商表示“先看看再说”，因为他们最关心的还是家乐福能否直接大幅减免各种进场费。毕竟，家乐福仍然是国内供应商公认的“最昂贵的卖场”。;　 最后，针对扩张模式不灵活的问题，家乐福开始改变其在中国只开店不收购的策略。2010年7月，家乐福与河北保龙仓成立了合资企业，以期迅速融入到河北当地的零售业态。 ; 家乐福的改革能否成功，我们还需拭目以待；但其经验教训却极具启示意义。家乐福的起起落落再次说明，在商业史上，只有阶段性的成功，而没有永远的成功。;THANK YOU!