6S管理课件请不要抽烟.pptVIP

沈阳天工热电设备有限公司 请不要抽烟 小提示 请将手机静音，保持安静 小提示 您愿意在哪一个环境中工作？ 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工装夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 整理前后对比图 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 不安全环境+不安全行为=事故 安全环境：暴露、纠正和防止不安全因素 安全行为：学着安全的工作、检验和维护 6S简单，不就是搞搞卫生 6S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了 整理、整顿能生产出更多的产品吗？ 生产太忙了，哪有时间做什么6S？ 工具分类摆放，井井有条 整顿后 目视化管理 现场文件定位, 防止文件丢失损坏 我们某工段需要学习哦！ 整顿—3要素 油漆活动（地面线条） 生产车间，封闭区域，为不合格品存放区域 5cm 红色 生产车间，两条黄线之间为参观通道 10cm 黄色 生产车间，封闭区域，为合格品存放区域 5cm 绿色 生产车间，封闭区域，为生产作业区域及周转产品的存放区域 5cm 白色 适用范围及代表的意义 线宽 颜色 3要素——放置方法 易取、易归位 ◎形迹定位管理自己制作 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 清扫的含义 含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 清扫三原则 扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气等 扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等 清扫工具干干净净，定置放置 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 特别说明 清洁的含义 含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 6 S 基 本 内 容 清 洁 反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态 （将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化） 目 的 → 通过制度化来维持成果 解决了“差”的问题 6S学习班 －整理－ 区分必需品和非必需品 向作业者 进行说明 撤走各岗位 非必需品 －整顿－ 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者 进行说明 －清扫－ 在地板上划出区域线和管理担当 巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。 检讨布局； 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。 清扫落在地板上的物品； 回收空箱、包装纸等。 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 素养的含义 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养 的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展 壮大下去。 素养形成 的基本过程 总结 6S整改前车间布置图 6S实施后车间布置图 6 S 基 本 内 容 安 全 识别不安全的条件并采取纠正，规范操作人员行为以杜绝不安全的行为以期达到安全生产 （清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全 和生产的正常运行） 目 的 → 前面“5S”实施的前提 死亡 重伤 轻伤 不安全状态 不安全行为 事故等级金字塔 结 果 行 为 事故为什么会发生 ？？？ 小事故是大事故 的隐患 * * 6S管理的 必要性及实施方案 有人说: