如何应对成本上涨.pptVIP

谢 谢！ * 企划部 2008年3月5日 如何应对成本上涨 是07年乃至08年的两大热点 我们该做什么，帮助公司顺利过渡成本上涨的压力？ 涨价 和 通胀 我们先看几组数据！ 第一组数据：马口铁涨价 我们来算一笔帐：八宝粥、牛奶花生的空罐一个原价0.6元 涨价0.6元/个×65%＝0.39元/个 一件八宝粥空罐成本上涨0.39元×24＝9.36元 美元贬值 需求增长 寡头垄断 导致 铁矿石上涨65% 第二组数据：白糖涨价 2007年，中国南方四省的重大雪灾，导致甘蔗减产，白糖供应紧张 2008年，白糖将上涨30%--40% 第三组数据：农副产品涨价 农副产品整体上涨20% 粮食上涨10.8% 花生上涨20% 豆类持续上涨 …… 第四组数据：奶粉涨价 奶粉价格持续上涨：30%-40% 进口奶粉从15000元/吨上涨到了现在的20000元/吨。 中国奶业协会有关人士表士，奶粉涨价其实从去年底就开始了，主要是因为全球牛奶价格持续走高，乳清蛋白价格上涨所致； 第五组数据： 铝盖上涨20% 用工成本也将提高 银行利息也将提高 还有…… 所有相关行业的价格都会随之上涨， 所有此类型的食品也都将上涨！ 我们看：牛奶已率先涨价 例： 蒙牛牛奶纯奶价格从07年的52.8元到现在的67.2元； 涨价幅度高达27% 67.2 所有吃的也纷纷涨价： 连吃个麦当劳的甜筒都要多花0.5元 猪肉涨了。。。 菜涨了。。。 油涨了。。。 蛋涨了。。。 所有吃的全涨了。。。 可我们公司暂时还没有涨。 我们要先独自扛一段时间， 为了保证各渠道的利润！ 所以，我们要怎么做？ 来一起应对成本的提升。 以促进下一阶段调价的顺利过渡！ 首先，对价格链进行重新梳理 把二批的进价提高，给经销商留下较大的利润空间， 以推动市场零售价格的调整！ 保证零售价 格的实施！ 第二步，共同推动零售价格的上调 调价成功的关键点在于 零售价的上调 只有向市场要利润，企业才能永续经营 只有把零售价上调、稳定了，才能保证各渠道的利润 只有先把零售价上调了，才能轻松应对成本涨价后的调价 第二步，共同推动零售价格的上调 此零售价建议只针对商超渠道 第三步，铺货，做好基础工作 请各位用以下这张表检查一下各渠道的产品铺市 第四步，陈列，做好产品的价格告知 第五步，随时做好调价的准备 让我们携起手来 共同应对成本的不断上涨！ 让我们携起手来 共同向市场要利润！！ *