日式管理(必威体育精装版).pptVIP

QCD改善活动 方针管理（也称日式目标管理）是日本企业界通行的一种企业内部管理方法，也是日本企业界跻身世界前列的武器之一。 方针管理就是为了实现经营思想，结合单位的体制构成，将必要的课题进行展开，并有组织地运行PDCA循环（计划、实施、检查、标准化）的一种管理方法。 方针管理=目标管理+策略管理+日常管理 工作强化与工作改善 工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费 工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作 七大浪费(1) 库存 七大浪费(2) 过量生产 七大浪费(3) 等待/观察 七大浪费(4) 不合格品/返工 七大浪费(5) 运输 七大浪费(6) 动作 七大浪费(7) 加工过程 动作经济的四个原则 (1)减少动作次数 即消除动作本身或减少动作的次数。 ?小偷开储柜是从下层开始的。 ?没有鞋带的鞋子。 ?不必打结的领带。 动作经济的四个原则 (2)双手并用 藉工具之改善，方法的改善，或零件摆放方法等，想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。 ?开汽车。 ?打鼓、弹钢琴。 动作经济的四个原则 (3)缩短动作距离 伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。要缩短其距离 ，消除浪费。 ?中式之餐桌。 ?电视、ＶＴＲ的摇控开关。 动作经济的四个原则 (4)保持轻松愉快的节奏 动作轻省，可促使作业顺畅，及有规律并少疲劳，促进作业安全。 11、 浪费改善着眼点 实力线 生产台数增加得到的CPU改善 费用削減得到的CPU改善 （原单位改善＝实力向上） 横轴：生产台数（个数、TON数）???在此以铸造SHOP为例的TON数 纵轴：发生费用（金额：M-RMB） 【视角】　角度A：比例费用（生产相关发生的费用（成本） 　　　　　截距B：固定费用（生产不相关发生的费用（成本） 月度数据布点 截距 固定费 实力线 该图示反映现在的工厂实力。 【视角】　①如果生产15000ton时，如上图为红字。 　　　　　 　这样，就可以模拟损益分岐点与生产量的对应关系。 　　　 　　②随着生产量的增加，预算线与实绩越接近，乍一看、红字在缩小。 　　　　　　　但是，因为实力并没有什么变化，这样持续下去是不行的。 15000ton 20000ton 在此加入预算线。 发生费用 (M-RMB) 生产数（TON） 预算布点 预算线 费用实算 预算 红字 实力线 Q-up Q-up即Quality-up，质量提升 为了保持产品的所有质量特性处于最佳状态，对于质 量相关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理， 对不良品的发生防患于未然。 我们Q-up的目标：后工程不良10PPM 精益体现的是管理的细化、可操作性 精益Q-up是指可以细化到质量管理人员日常进行哪些工作 可以达成Q-up的目标的一种质量管理方法。 201106版代表是2011年6月发布的版本适用于现阶段工厂质 量管理发展的需要，一成不变的任何东西总有一天会变得不适 用，所以这种管理方法需要定期进行修订，保证一直高效、适 用。 Q-up Q-up Q-up Q-up 班组管理与建设 班组设定； 班长任用； 班长评价； 班组建设（5大5小）； 改善管理 QCD改善 团队 全员 CPU 小集团（小超市） 实力线 两日改善 跨功能团队改善 消除差距的办法 现 状 目标 改 善 1. 什么是改善 改善： 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等（New Shorter Oxford英文词典的解释） 在日文里的“改善”：指持续不断地改进。隐含每一位管理人员及作业 人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。 改善,就是对不适当的部分的改正和完善 进行改善,首先要明确问题所在 问题是指:正常状态与现状的差距 问题分为两种:1)平时突然出现的不良 2)慢性不良 正 常 状 态 现 状 差距=问题 创新是一个大幅度的跨越，是上升一个台阶， 是提升一个档次。 持续不断的改善， 可以由量变到质变-----创新。 新改善 新改善 改善 创新 C A A P P D D C 2、改善与创新区别与联系 采购成本，内制成本、销售成本、物流成本……例采购成本不是简单的招标最低价而是供应商的六个方面23个视点来查，再加上可发展的利润。 产品质量、工作质量、服务质量、开发质量、维修质量、管