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班组的目标与计划管理 主讲教师：张岩 班组计划与目标管理课程的主要内容 为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理人团队管理中的作用 班组计划与目标管理课程的主要内容 为什么班组的计划与目标管理是班组管理 中的重要内容 目标管理的方法与原则 目标管理法的导入与实施 计划与目标管理在成本管理、团队管理中的作用 【导引】 管理的前提是计划，计划的前提是目标。任何工作都应该从计划（或者说策划）开始，没有计划就不会有成功。制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的“小计划”。 1、生产计划管理的概念 　　现场的生产计划是为完成生产任务把设备、物料、人员作出空间和时间上合理分配、安排的工作。 计划是实现目标的保证 目标是计划的指向，计划是目标的保证 2、计划管理的作用 制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本、实现精益生产具有重要作用。 特别提示 在许多企业（特别是小批量多品种的生产企业），甚至设置了专门的计划人员，他们的生产计划甚至细化到生产线、细化到作业员，他们的权利和职务甚至高于班组长和车间主任——例如：OEM模式的服装行业 3、班组生产计划形成的一般顺序 （1） 确定目标 （2） 掌握信息 分析现状 （3） 制定计划 （4） 计划审批 （5） 计划的实施与更改 4、确定目标 确定目标——确定目标就是弄清为什么要做这项工作，它要达到的具体结果是什么？（越确切越容易实现） 确认生产任务——管理者接到生产任务后，首先要对生产任务的生产日期（指开工日期，它和交期一起规定了你的工期，是你能否完工要参考的重要信息）、数量、型号、规格、颜色、材质、交期等所有必要产品信息进行确认。生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，并将其编号作为重要信息保存。它不仅载明所有必要的产品信息，还具有可追溯性。 生产任务单制定后，就要靠日报表来监测生产进度。 下面我们看看生产计划与日报表的基本标准式样—— 注：式样中的内容一般为生产计划表单中的基本内容，在实际使用中可根据生产情况进行增减 生产计划表单表D7.5-01-2005 编制日期： 审核日期： 批准日期： 序号： 生产日报表表D7.5-01-2005 编制日期： 填表人： 车间生产计划及实绩报告表 另外，还应特别留意《生产任务单》的“生产提示”。往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。 5、掌握信息 分析现状 这些信息应包括所有与生产加工过程相关的信息，也包括所有生产加工过程所可能应用到的资源信息。 包括：动力资源的满足与否、设备能力满足与否、人员资质满足与否、材料（包括原材料与辅料）资源满足与否、特殊生产加工过程的确认、产品质量标准的确认、监视测量装置的满足与否。。。。。。 如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的质量控制程序能否满足产品质量的实际需求。 特别提示 对《生产任务单》所载明的生产信息有任何疑问或不确定都必须在开工前加以解决，否则就有可能生产出废品、不能按交期完成等其他损失。 6、制定计划 按时间顺序将各类活动进行合理的安排。 必要时还要制定多套方案以备选择；根据《生产任务单》和“生产提示”的计划进度，进行排班、排产。 7、计划审批 与上级和有关人员进行磋商，报请上级审批或请示上级认可。 避免出现失误，这种可能给自己减少责任的程序不能少。 8、计划的实施与更改 计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自