QC-七大手法 2018年5月21日.pptVIP

* 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * * 推移图的应用 生产实绩：每日产量 销售业绩：每月销售额 工程不良：不良个数变化 计划达成率：每日任务完成比例 产品合格率 * * 推移图的制作 确定追踪项目 确定追踪密度（多长时间） 收集数据 制作图表 * * 例 请用下表小朋友的每天零用钱作一个推移图 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 张小朋 １０ ８ ７ ７ ６ ５ １ 李小方 ２０ ２５ ２６ ２７ ２８ ２９ ５０ 刘小庆 １ ２ １ ２ １ １ ２ * * 推移图 * * 管制图 推移图的主要功能，是能够看出数据随时间变化而发生变化的情形，从折线的高低就可以知道品质之状况，如果在图上再加上中心线及上下管制界线即成为控制图 * * UCLr CLr LCLr * * 如何确定管制图的管制界限 有产品规格的 无产品规格的 * * QC 七大手法的精神 用事实与数据说话 全面预防 全因素\全过程的控制 依据PDCA循环进行改善 层层分解\重点管理 * * QC新七大手法概述 亲和图法——从杂乱的语言资料中汲取信息； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 矢线分析法——合理制定进度计划； 矩阵图法——多角度考察存在的问题,变量关系； 关系图法——理清复杂因素间的关系； 系统图法——系统地寻求实现目标的手段； 矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析 * * QC新七大手法概述 检查收数据，柏拉抓重点，鱼骨找原因，层别理数据，散布看相关，直方显分布，推移看变化。 * * 问题？ * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * 南京品管部 * * * 特性要因图的制作方法 步骤五、标注制作目的、日期及制作者 目的：解决棕油品质不良 日期：2003年11月25日 作者： xxx 为什么油炸棕榈油品质不良 人员 机器 物料 环境 方法 原油AV、POV较高 面团含水高 油炸锅漏水 热交换器故障 油锅不是不锈钢 不知操作标准 责任心不强 贮藏温度高 车间温湿度太高 油温标准太高 小克面生产太多 生产时加淋水 * * 特性要因图之应用 问题的整理 追查真正的原因 寻找对策 * * 追求对策型特性要因图 装配不良品较多 工作不认真 员工技能不够 机器故障 来料不良 车间温度高 进行培训 修机台 采购品质合格的原料 进行意识培训 调节空调温度 * * 练习4 请用鱼骨图分析”培训出席率低”的原因 * * 练习5 请用鱼骨图找出”提升课堂气氛”的对策. * * 层别法 * * 分层法 什么是分层法： 是指分门别类地收集数据以找出其间差异的方法。通常将根据所具有的共同点或特点（如不良的现象或原因等）把全部数据分成几组的做法称为分层。 分层可以说是“收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法” * * 空间别 作业员：不同班别，生产线，产品，部门 机器：　不同编号，部门，类型 原料／零件：　不同供应商 作业条件：不同温度，压力，车间 产品：　不同的产品别（如同时生产Ni-Cd和Ni-MH电池） 时间：月份，日期，批次 其它 通常