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启动过程组整合管理领域
项目整合管理汇报人：王晓睿项目整合管理 统一 合并 沟通 集成 选择资源分配方案 平衡相互竞争的目标和方案 管理项目管理知识领域之间的依赖关系项目整合管理当过程之间发生相互作用时 项目整合管理就显得非常必要制定项目章程数据流向制定项目章程*编写一份由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件执行组织需求组织作用：明确定义项目开始和项目边界确立项目的正式地位高级管理层直述他们对项目的支持制定项目章程：输入业务需要基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境产品范围描述产品特征，及其与对应项目业务需要的关系（由项目启动者提供）战略计划组织目标，高层级的使命阐述（商业分析师完成）（合同）政府标准、行业标准或法规组织文化和结构市场条件组织的标准过程、政策和过程定义模版历史信息与经验教训知识库制定项目章程：工具与技术专家判断评估制定项目章程的输入引导技术指导项目章程的制定制定项目章程：输出项目目的或批准项目的原因可测量的项目目标和相关的成功标准高层级需求假设条件和制约因素高层级项目描述和边界定义高层级风险总体里程碑进度计划总体预算干系人清单项目审批要求委派的项目经理及其权责发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权工作分解结构WBS启动过程组整合管理领域：谢谢找到目标 实现目标 满足期望还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果(产品、服务或能力)的一致性。项目团队-公司高层
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