企业知 识 产 权管理中的专利挖掘工作-李东亚[一].pptVIP

企业知识产权管理中的专利挖掘工作 目 录 几个数据 近在咫尺的专利战火 出现纠纷的原因 知识产权诉讼伴随商业成功—“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”—专利曲线 知识产权变成纯粹的商业工具 促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具—人人都是发明家/US千分之三的含金量 入世时签定TRIPS协议 国内企业知识产权意识的不足 国外公司长期知识产权战略的布局 专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS ACTIONS） 专利挖掘的意义 专利挖掘的作用 目 录 我们到底有没有专利？ 意识！意识！！意识！！！ 目 录 专利挖掘的基础--培训 专利培训中应关注的点 销售和市场人员的培训 专利管理部门操作建议 专利管理人员的定位 专利评估机制 目 录 “胡萝卜+大棒”的协调应用 卡头+扫尾 目 录 挖掘中关注的各项要点 举例：项目与专利的结合--产出预测 专利挖掘和产出体系 目 录 挖掘技巧的“黑匣子” 专利是什么-性质的界定 专利的数量与质量 作细你的工作-专利构思挖掘的扩展 发明人专利产出研究 企业平台大专利天地宽预祝大家在知识产权领域取得良好的成绩!欢迎探讨李东亚ldy@lidongya@ -*- 项目与专利的结合2—项目跟进 经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性 根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化 对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请 -*- 项目与专利的结合3—专利收尾 项目结束前尽量完成专利申请 技术文档完成，专利构思完成 产品推出前务必完成专利申请 避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作 组织、实施 制度、机制 管理、控制 管控层 实施层 制度层 管理部门人员分工、专利构思评估体系 专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度 新员工预防机制、离职员工保障机制………… 专利培育 专利奖惩 专利运动 方针完善 制度调整查漏补缺 运营管理 有效布局商业应用 1 3 2 RD SM IP 骨干 被动 主动 随机 有序 委员会 IP 申请 退回 奖励 惩罚 培训 收集 执行 评估 多样培训 构思采集 评估 审核 评估结果 具体措施 专利在哪里？-工程师发现专利构思的标准 效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接） 和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等） 完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因） 完成了某件工作，过程很艰难 新的业务实现模式 发现标准 构思可能 在原有方案上的改进、变动 实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构） 现有技术方案的新用途（与原用途关联不大） 市场未来可能的技术趋势 客户提出的或潜在的需求 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前） 我们可能产生专利的地方 业务层面 新的业务模式 新的商业模式 新的业务实现平台 技术层面 (业务的技术实现) System Architecture / Product Design External Interfaces / Protocol Sequences Enabling Devices / Concepts / Algorithms Internal Data Structures / Control Functions Design / Manufacture / Test Methodologies Key Operational Modes / Proprietary States 专利挖掘方法1---细化差异法 系统设计(system design) 结构设计(architecture design) 模块划分(module partition) 代码编写(RTL coding) 验证(verification) 综合(synthesis) 可测性设计(DFT) 静态时序分析(STA) 形式验证(Formal verification) 门级仿真(GLS:gate level simulation) 其它Others 数据准备(date prepare) 布局(floor plan