XX公司工作分析培训 2018年5月21日.pptVIP

江苏康乃馨织造有限公司 工作分析与岗位说明书培训 目 录 第一部分 岗位管理的四大核心内容介绍 第二部分 工作分析与岗位说明书 （一）岗位制度中规定的工作分析内容 （二）工作分析与岗位说明书的含义 （三）工作分析与岗位说明书的意义 （四）工作分析的目的及常用术语 （五）工作分析主要内容与方法 （六）岗位说明书内容说明 第三部分 岗位说明书编写 岗位管理的四大核心内容介绍 岗位管理的四大核心内容介绍 岗位管理的四大核心内容介绍 岗位管理的四大核心内容介绍 岗位管理的四大核心内容介绍 岗位管理的四大核心内容介绍 四大核心内容可以统一称为职务分析。 岗位设置与岗位分析是相互关联的（岗位分析同时可以为调整岗位设置服务）。 工作分析的结果是岗位说明书。 岗位评价是最终体现岗位价值的最后一个环节。 目 录 第一部分 岗位管理的四大核心内容介绍 第二部分 工作分析与岗位说明书 （一）岗位制度中规定的工作分析内容 （二）工作分析与岗位说明书的含义 （三）工作分析与岗位说明书的意义 （四）工作分析的目的及常用术语 （五）工作分析主要内容与方法 （六）岗位说明书内容说明 第三部分 岗位说明书编写 工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 岗位说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对岗位说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。 1、工作分析与岗位说明书是人力资源管理各项工作开展的基础 （1）使招聘工作有据可依，规范运作。 （2）使工作分配更具科学性，系统性。 （3）工作分析是岗位评价的前提和工具。 （4）提供了绩效考核的考核内容。 （5）为完善建立薪资、福利制度打下良好的基础。 2、岗位说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用 （1）指导员工工作方向，有助于对照提高。 （2）为员工职业发展规划提供参考。 3、对康乃馨人力资源体系的建立具有基础支持性意义 工作分析在人力资源管理体系及公司管理中占有重要地位，工作分析的有效开展可以达到理顺职责划分，明确岗位责任，确定任职要求等目标，对各级岗位员工的实际工作起到指导作用，达到较好的效果。 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化； 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定员工录用与上岗的最低条件； 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因； 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制； 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低； 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体权力的总和。 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。 ① 工作名称分析 要求命名准确得体。 ②工作规范分析 A、工作任务分析 明确规定工作行为，如工作的中心任务，工作内容，工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤，使用的设备和材料等。 B、工作职权分析 通过对工作相对重要性的了解来配备相应权限，保证责任和权力对应。 C、工作关系分析 了解工作的协作关系，包括：该工作制约哪些工作，受哪些工作制约，相关工作的协作关系。 ③工作人员必备条件分析 A 、必备经验条件 各工作对执行人员为完成工作任务所必须的操作能力和实际经验的分析，包括：执行人员过去从事同类工作的工龄及成绩，应接受的