《标杆房地产全成本精细化管理实战》66p 课件.pptVIP

房地产标杆讲坛： 标杆房地产 全成本精细化管理实战 产品成本 适配逻辑 只有产品的对与错，没有广义的成本高与低，与公司的战略、项目的定位角色，以及最关键的市场接受度、运营状况密切相关。 成本的高与低，与产品的定位逻辑及客户需求的适配程度高匹配。 对而精的产品 对而贵的产品 错而贵的产品 错而廉的产品 奢饰品 A货（下等） “国资委” 收益曲线 民生产品 2 2 课程设置 3 第 一 天 Day 1 第一讲 “全成本”思维模式 的战略地 目标 许多公司管理者的思维模式都过于“拿成本论成本” 。在本讲中，我们将质疑这种思维模式，并阐明标杆企业区别于一般企业的特征之一就是，他们能够将成本纳入公司运营思考的角度，从运营角度来思考成本问题，并在价值实现和全成本二者之间取得平衡。 内容 了解组织环境 全成本的指标体现 价值观是所有管理的基础——成本在房企价值观中的地位？ 太极理论——微妙的成本数据 我是营养师 为成本找到适当的位置—— 在价值实现与成本管理之间取得平衡 了解市场 了解客户需求不同的层面 预期的收益情况 适配的成本体系 5 全成本的指标体现 经营能力 周转能力 内控能力 费用管控能力 成本配置能力 产品定位能力 运营平衡能力 新业务 售价？ 成本？ 利润？ ROE? 等等。。。。。 经营能力的提升关系到诸多专业能力及管理能力，其中成本管理是重要一环，而且在当前市场背景下日显重要，而且成本数据是经营能力的最终体现。 6 全成本的指标体现 7 “价值观是文化的基础”——文化适配性 公司文化（？） 个人文化 专业文化 公司价值观 8 从（顾客的）需求出发，彻底杜绝浪费 拧干毛巾的最后一滴水 利润=价格-成本 （成本反逼法、精益化成本控制） ——《丰田的生产方式》 公司价值观 “产品领先，成本适配” ——某标杆地产公司 先设计产品价格（成本反逼法） ——-宜家家私 缩短供应链（减少供应商成本） ——-沃尔玛 9 太极理念 太极图 “避免‘非此即彼’的二分法.… 聚焦于‘兼容并蓄’的融合法..…” 《基业常青》（“Built to Last”），柯林斯与波拉斯(CollinsPorass)著 10 全成本管理的概念转换 2002年以前，以预结算为主的成本管理 2008年以前，以目标成本为核心的全成本管理 2008年~2011年 成本规划管理的摸索阶段 ，深圳公司率先建立成本规划体系+成本适配管理的工作。 2012年始 全集团层面开始推广成本规划+适配管理体系 截止目前，招商、龙湖等许多同行也开始运用此种模式开始做全新的成本体系管理。 11 成本适配体系历程 08年9月 第一版深圳公司成本规划管理标准出台 07年8月《集团客户需求成本规划工作指引》 固化了诸多经验成果 纳入公司产品决策流程，得以推进落地 是各专业进行成本对话的平台 成本规划的基本定义及思路 成本适配关注点的建议及指引 12 成本规划+适配体系 目标成本 动态成本 成本后评估 以目标成本体系为主的全成本管理 以“规划+适配体系”成本为主的全成本管理 13 第二讲 “全成本”的体系设置 目标 在了解了“全成本”规划体系的地位和重要性，并在内部达成一致之后，如何搭建合理的全成本体系就成为公司管理的首要工作，本讲将就实际的搭建要点逐一展开，协助管理者建立适合自己的全成本体系。 内容 全成本体系的要素 管理平台：成本规划体系的详解和搭建 管理动作：目标成本编制办法—动态成本管理体系（测算表）—结算后评估 管理监控：成本考核体系（集团评估、一线公司责任成本） 管理架构：成本人的架构管理 14 管理平台 成本规划体系的详解和搭建 1.附件PP及文档 2.体系维护 搭建 体系 持续 改进 适配 运行 1 3 2 1、模块（45~60） 2、产品包（3~5） 1、客户后评估 2、经验总结 3、产品包及时更新 15 管理动作 《目标成本管理实施细则》详解 《目标成本测算表》详解 《跨期成本分摊明细表》详解 ——《跨期成本分摊原则说明书》 目标成本管理体系 16 管理动作 《目标成本管理实施细则》详解