你为什么而工作.pptxVIP

你为什么而工作巴里·施瓦茨美国宾夕法尼亚的心理学教授被认为是西方具影响力的心理学家之一老侯代读大纲一、工作动力的来源二、带着使命感工作三、赋予工作额外的价值四、创造需求还是迎合需求五、不忘初心第一章 工作动力的来源亚当斯密：只要人们是为了钱而工作，他们从事什么样的工作便显得无关紧要。泰勒：薪酬激励体系人类学家福德：人类的天性很大一部分是周围社会环境的产物。从工作中寻求挑战，意义，成就和满足感是人类的天性。反思：1、我们的企业有没有营造出饱含挑战性，意义，成就感和满足感的工作场所？2、你有没有找到自己工作中的意义和价值？从工作中找到成就感？第二章：带着使命感工作（1）案例：卢克在一家医院从事后勤工作，一次一个病人父亲说他没有打扫过他儿子的病房，但是他已经打扫过了，但是他也没有去过多的理论，还是再重新打扫了一遍。卢克在医院这种终极宗旨的组织目标的指引下，重新定义了自己的工作（工作重塑）1、为了让我们对自己的工作满意，我们有必要给自己从事的工作赋予意义。2、当人们讲从事的工作视为“使命”时，他们的满意度和成就感是最高的，对他们来说，他们愿意将自己奉献给自己的工作，工作彰显了他们生存的意义，他们深信自己的工作能够让世界变得更加美好。下一页：33、任何一项工作都可能让员工满意，只要着重凸显自身工作对社会和他人的潜在影响，对他人的价值，员工就能深受鼓励。反思：1、我们企业树立员工的使命感？2、你有对你的工作进行过工作重塑吗？赋予我们的工作更多的意义和价值吗？第二章：带着使命感工作（2）高效率的公司存在的共同点：1、提供完善的工作保障2、团队自我管理，分散决策权3、提供给员工高于行业标准的薪酬，让员工觉得自己很有价值4、完善的培训体系5、评估职工的表现，但不过度评估6、极力强调公司的目标和愿景。如何让员工感觉自己的工作有使命感和成就感？1、建立自己公司强大的使命感2、梳理远大的愿景和目标3、扁平化的组织结构，加强团队的协作4、给员工更多的自由，帮助他们做他们想做的事情第三章 赋予工作中额外的价值1、案例：作者在假期中做了很多份工作，1、服装厂送需要熨烫的衣服2、编写财务报告，3、在自家家族企业的运输部工作等等。2、书中大量案例论证当人们已经有努力做好本职工作的内在动力时，再给他们以金钱方面的激励，不但没有强化原有的好好工作的动力，反而会适得其反，大大削弱了原有的工作动力。这叫“动机排挤”反思：1、在你的公司更多的是物质激励还是精神激励？2、你认为你的工作是好工作还是坏工作？你给你自己的工作赋予了什么额外的价值？第四章 创造需求还是迎合需求案例：如果你对你监视的员工的自律能力缺乏信任，你便会给员工强加很多规则，并进行更严格的监督，然后员工反倒更加不遵守规则。思想观念对人们发挥着巨大的作用解决需求的三个层面：1、满足需求2、激励需求3、激发需求反思：我们有没有培养员工对工作意义的渴望？第五章 不忘初心1、工作环境可以塑造人性（一家好的企业可以滋养一群人的灵魂，一个坏的企业可以毁坏一群人的灵魂）2、并不是所有的员工都能够从他的工作中找到意义。所以不应该对所有的员工进行放任（严管）3、什么时候开始改变？工业革命让我们的物质得到了极大的满足，但是是以精神上的贫穷为代价的。所以当下开始，对工作环境和工作本身的改变势在必行。反思：你的企业是在滋养一群人还是在毁坏一群人的灵魂？总结：找到工作的使命以及超越薪酬意外的价值，让自己的工作和生命更有意义自学习社群 众智共享平台 人人学习官 人人布道者读书●读人●读事●赠礼物